对象
企业经营管理班子
目的
帮助企业经营管理班子全面提升经营管理水平，大幅提高效率和效益
内容
企业不在于大小，都可以成为一流企业。中国企业如何成为世界一流企业？如何长治久安，可持续发展？姚葵醴2019最新企业咨询总结，简称“姚氏卓越经营理念体系”，具体称为《姚氏卓越企业管理5原则和8工具》。
必须遵行的5项原则：
一、客户需求引领企业前进。企业的一切行为围绕着客户的需求而进行，包括针对客户需求的产品研发、包装设计、价格策略、品牌宣传、销售渠道建设、供应链管理、全程服务；
二、持续改善，全面改善，不留死角的改善，是全员正常的工作方式。全员改善带来的收入，也就是合理化提案带来的收入，是员工正常收入的一部分；
三、永远追求更好的整体质量、更快的客户响应和精准交付、更低的综合成本，以及不断通过推出新品和新服务来创造客户的新需求。
四、股东、企业经营管理班子、员工，三者是一家人，共存共富，其中，企业全员共同为企业的长期稳健发展而全力拼搏。
五、严格按照“安全，质量，效率，成本”八字方针，实施所有岗位的现场管理。
必须运用的8个工具：
工具1：每周一次固定时间的执委会会议，信息共享、集体决策、分工协作。
工具2：每天全员各部门晨会，在晨会上念诵企业文化及开展1分钟培训。
工具3：当天及时响应问题，而召集部门内或跨部门的临时碰头会，当场解决问题。
工具4：所有需要书面报告的事项，都有标准的表单，并且按照表单即时填写。
工具5：每周至少一次的各部门集体固定学习时间，开办公司内部企业大学。
工具6：坚持大张旗鼓地开展一线员工合理化提案，每周审核采纳及表彰奖励。
工具7：本企业与外部合作单位或个人的长期诚信伙伴关系，双方承诺持续改善商品和服务。
工具8: 每周针对新产品开发的立项、创意、决策、限期达成计划而举行专题会议。
