- 销售团队管控
- 营销团队管理
- 一，销售人员心态基础奠定二、销售公关礼仪三、电销、会销、展销技巧四、高精度概述产品特点五、客户分析六、如何处理客户异议七、话术提炼八、沙盘演练
- 讨论高效团队的养成
- 团队管理
- 1，企业对自身的重新认知和定位2，企业管理者和经营者对基层团队的认知3，企业各阶层职能人员如何在“团队”这个大框架内超常发挥，超能力运转整体布局4，员工心态梳理5，产品定位和销售战略把控1，一个企业发展壮大所需的要素2，执行力和责任感在团队运转过程中如何更好的发挥其作用3，产品的质量和定位4，带动力和亲和力5，沙盘演练实操6，建立高效的沟通
- 如何做好会议营销
- 市场营销
- 对在市场运营过程中需要进行会议营销活动的企业进行针对性的会销精髓解剖，针对各地各区域不同的社会情况和企业情况制定不同的会议营销策略及销售政策，现场进行模拟演练落地实操，对员工工作能动性进行梳理和调整，对各部门工作内容进行合理调整达成严密配合，，，，1，正确认识会议营销2，会议营销模式的核心3，会议营销活动中的销售策略制定4，如何深挖客户痛点，做到精准推送5，如何在会议营销前做好客户邀约和客户分析6
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