杨台轩
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如何有效的激励员工的士气?

主讲老师:杨台轩
发布时间:2021-07-08 16:27:17
课程详情:

对象

中高层管理

目的

如何有效的激励员工的士气?

内容

5. 如何有效的激励员工的士气? 如果我们再思考一次,为什么回有那些跟随毛主席一起万里长征,创建了中华人民共和国,原因应该不会有人回答是金钱或是升官发财,只是一股气罢了;在团队的管理当中,也有许多人跟你我一样,想尽办法,希望能提高员工的工作效益;但是现实的财务压力是无法支撑太过庞大的人事费用的。 所以,公司里的人员来来去去,有没有人算过一笔帐,究竟我们在这上头的失与得是什么?当员工对公司的整体管理价值感到满意的时候,不满意的时候,一家公司的生产,管理的效率会不会有差距? 我们用什么来激励员工?金钱的数字与金钱的价值应该是有距离的,我们如何将它极大化?员工真的只要钱吗? 谁来激励员工? 你知道员工要什么吗? 谁来帮我们找到真正有效的激励方法,并且可以维持相当的长效? 课程目标  认识激励在员工心中的价值与层次  学习如何将激励管理变成为公司的文化  认识激励的策略与原则  思考对不同的下属;我应该用什么方式去激励他才是有效的?  领会什么是对下属最有效的激励方法 课程大纲  员工为什么士气低落?  个案研讨:士为知己者死?在现代的管理价值当中,它的意义是什么?你回如何运用在工作上?  什么是“人力资源会计”  主管们常犯的激励误区  激励管理中积极与消极的因子  马斯洛的五大心理需求层级  思考题:如何演绎有形与无形的需求对下属工作的激励作用?什么叫做社会需求?被尊重的需求?身为领导,你如何创造,满足下属的这一种需求?  X理论与 Y理论  个案研讨:相同的目标,不一样的执行逻辑,如何运用在学习型的团队建设上?  我们有几个客户?  短文选读:谁是客户?谁是第一个客户?  激励的原则  激励的策略  个案研讨:错误的领导与激励方法将严重影响整个公司的团队文化  了解下属的需求  情境管理:针对不同的员工性格,给予适当的激励方式  激励的菜谱  激励?如何创造,执行自己的激励方式?  个案研讨:如何将惩罚变成激励?  激励?我有权力!要干就干,不干你就走人!什么激励?  “顾客”满意度调查  讨论题:什么是效果最大,试销最久的激励方法?  管理者的自我激励


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