执行力

对象

中高层管理

目的

执行力

内容

执行力 课程目标  阐述实战管理的执行力要素  管理者的角色扮演与功能的发挥  经由案例的探讨，深入剖析管理者心中的灰暗障碍  建构企业提升执行力的最后关键动作 课程大纲 执行力的迷思：成功的管理是5%的策略，95%的执行？ 认识执行力的七大要素 组 织 文 化  文化的定义为何？有些什么管理动作的特质？  两大世界性公司的企业文化介绍  企业打造文化的迷思  企业文化的疆界  企业文化的穿透性  企业如何塑造企业文化？ 制 度  统治者心目中的制度是什么？  员工都知道公司里的制度吗？  中国是个讲关系的社会，那关系与制度的关系是什么？  狭小的新加坡，独立之初上靠什么站稳的？  执行制度的最大漏洞在哪里？  企业制度的务实与前瞻：从德国得到的学习 企业与员工的危机意识  何谓企业与员工的危机意识？  如何将“可持续的竞争优势”在管理上运用？  SWOT在人员管理的应用  户枢不蠹，流水不腐：企业的执刑力  员工的责任文化与企业的执行力  “假的文化”会带给企业什么？ 领导的权，术，与势对执行力的影响  权力？实力？影响力？你有哪一个？  没有压力就没有动力？  有压力却没有执行力：断层在什么地方？  企业如何留住员工？前途或是钱途？领导如何让员工心服口服？  领导者的三大基本技能是什么？  权力与影响力的构件  领导者的七大人格特质  开发个人影响力的八种途径  领导与教练的不同功能：企业需要什么？  领导的制造者：EQ,情商  精选文章导读 管理者贯彻执行力的首要能力——沟通力  世界级的企业家心目中的沟通是多么困难，为什么？  企业里为什么沟通不良？  企业里各个部门之间的沟通有没有隐形的隔阂？领导与下属的合作如何能有效密切？  面对团队里利益的冲突，如何妥协？  提升团队沟通效果的两大基本动作  现代管理者必备的另一项沟通能力：文字的沟通  沟通是一种技巧吗？沟通的文化与责任  沟通三大要素的重要性  对上，对下，与平行单位如何透过沟通强化执行力？  下死命令，有效吗？  拍马屁沟通：领导的最爱？ 目 标 管 理  听了那么多名师讲课，花了那么多培训费用，企业的执行力在哪里？  为什么员工什么都知道，却没有执行力？  谁的目标？领导的？员工的？  目标是领导与管理者的数字游戏？  在你的公司里，哪些人有目标？  管理者的两个拳头：赏与罚，如何可信？  过程与结果，哪一个重要一点点？  人力资源与目标管理的紧密挂钩  一个好的管理者必须具备哪三大目标领域？  目标订好了，然后它就可以执行了？计划力！！  工作的追踪 时间管理：执行力看不见的另一支手  企业里时间管理不好的病根在哪里？  提倡时间文化—— 早一点！  不授权，时间管理能做好吗？  如何进行有效的会议管理？