总经理、研发副总、产品经理、市场经理/营销经理、主管等
• 掌握产品战略的基本框架，理清公司战略与产品战略的关系
• 掌握产品战略及规划的程序及方法，建立以市场为驱动的规划思路
• 了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式
• 学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
一、产品战略及规划的重要性
• 什么是产品战略
• 什么是公司战略
• 产品战略和公司战略的关系
• 产品战略规划的基本流程
• 公司战略规划之产品线组合战略
• 产品线战略规划流程
• 案例分析：杰出的产品成就杰出的企业
二、市场管理与产品规划体系(MM：Market Management)
• 市场管理（MM）方法论简介
• 市场管理（MM）方法的在中国企业中的应用
• 市场管理（MM）方法在中国企业实际操作中的问题
三、 MM方法之“了解市场”
• 如何设定愿景、使命和目标
• 驱动对市场的分析
• 确定潜在的机会和目标
• 初步确定产品业务设计
四、 MM方法之“市场细分”
• 确定市场细分逻辑
• 对市场进行细分
• 初步确定目标细分市场
五、 MM方法之“产品组合分析”
• 市场吸引力分析
• 竞争地位和差距分析
• 财务分析
• 如何排序并选择投资机会
• 确定细分市场的SWOT分析
• 确定产品业务设计
六、 MM方法之“制定细分市场业务计划”
• 确定细分市场的目标
• 细分市场的价值定位和竞争分析
• 确定细分市场的行动计划
• 各个部门的协同，制定业务战略和计划
七、 MM方法之“整合和优化产品线规划”
• 产品线内的融合和优化业务计划
• 跨产品线的融合和优化业务计划
• 制定整个公司和产品线的产品路标规划
八、 MM方法之“管理业务计划并评估绩效”
• 确保业务计划的执行
• 评估业务和流程的绩效
• 对业务计划进行必要的修改
九、案例讨论：产品线战略规划的经验及教训
