近年来全球企业，尤其是中国企业面临前所未有的成本上涨压力。在竞争加剧的背景下，企业面临诸多问题：如何生存？如何打造企业的竞争优势？企业成本为什么居高不下？企业利润空间越来越小，企业如何提升利润空间？企业如何控制成本？如何减少损失？如何消除浪费…… 在企业经营过程中，是不是有过：很多损失是在事件发生后才恍然大悟，那种捶胸顿足的痛苦无法用言语来表达；很多事情本来可以通过预测、分析采取预案防范于未然，防微杜渐与曲突徙薪高低立判；很多事情我们一直明白却有心无力，是文化还是管理还是人员素质的问题？借口太好找，自欺欺人还是在蒙混过关？
通过财务知识体系更新、管理知识架构搭建和职业技能全面提升，在战略高度上认识成本分析和成本管控问题，从战术实战中学会成本分析和成本管控的实际操作，培养一批分析型、创造型管理人才。
【课程大纲】：
一、 成本管理的全局观
1. 分析成本分布
2. 成本开支与获得竞争优势
3. 战略成本
4. 个体成本特性
二、 运营成本面面观
1. 研发成本管理
2. 技术的作用
3. 采购与供应链（物流）成本管理
4. 库存管理
5. 设备利用，备品备件管理
6. 人员上的成本管理思考
7. 质量成本的构成
8. 成本性态分析：固定成本、变动成本
9. 基于成本性态优化企业成本结构
三、 走进全价值链
1. 检验的变迁
2. 研发的链接作用
3. 外包低价值环节
4. 还可以这样运作么？-- 供应链的管理者利丰
5. 全价值链设计和JIT推进
6. 全程成本管理
四、 产品战略与成本管理
1. 研发的分类和对产品成本的影响
2. 技术领先 – 成本管理的灵魂
3. 本量利分析模型和资本密集型行业的应用
4. 产品生命周期和成本管理
5. 定价模式对成本的压力
1) 成本加成定价
2) 价值定价
3) 差异化定价
五、 成本管理价值观与成本文化、
1. 成本管理上普遍存在的问题
2. 成本管理优劣的比较
3. 成本管理价值观
4. 成本文化的建设
