随着全球竞争的加剧和企业管理模式的转变，原有的以“账、税、钱”为核心的财务管理模式已不能满足企业需要，传统的财务职能从来没有像今天这样，面临着重大危机和挑战。优秀的企业背后一定有一个出色的财务部，企业的发展天然地要求财务能够对企业战略的制定进行决策支持、对照企业战略目标即时校正经营管理行为、为企业的健康发展保驾护航乃至直接创造价值。由此，财务工作的重心也逐渐由后台的记账会计向辅助管理和决策支持转变；财务在企业价值链中的位置从末端转向业务前端，与业务体系的关系更加紧密，财务在企业价值提升、战略管理、绩效管理、风险控制、全面预算管理、资金管理、信用管理领域的支持作用越来越突出。。。。。。作为支持和协同的财务团队如何有效通过学习提升管理水平，同时掌握基本的跨部门沟通技巧，获得老板和各部门的理解与支持，从核算型财务走向管理型财务，从守护价值到创造价值，打造一支财务铁军，这正是新型财务的功能所在，价值所在！
课程设计从财务的核心价值出发，不仅关注财务人员在专业上的提升，更强调其在业财融合方面的成长，打造一支财务铁军，实现对公司整体价值的提升，让财务人员不仅具备干事的水平，更要学会成事的能力。 深入理解业财融合的必要性和紧迫性 建立以企业战略为导向的财务管理观 构建业财融合的财务管理新体系 明晰新时期财务人员的胜任力要求 运用管理会计方法工具引领、推动企业价值提升
【课程大纲】：
一、新时代要求企业财务转型
1. 新时代的特征：
互联网 大数据、经营环境复杂多变，竞争加剧、
决策重要性更加凸显、财务与业务的融合成为必然趋势
2. 企业转型倒逼财务转型
稳健经营—精细化管理——财务精益化
3. 精益财务系统四大关键要素
财务观念的转变、业财融合的制度流程建设、
人才团队打造、管理会计工具应用
4. 剖析管理会计与财务会计的区别
Ø 头脑风暴：财务未来发展之路
二、业财融合——成为业务的好伙伴通
1、财务新角色：
业务合作伙伴、价值管理者
2、全新的价值整合者
财务效率、业务洞察力
3、财务部门如何与业务部门紧密合作
突破财务思维、转变工作方式
从情怀到情商到智商-如何管理好自己的情绪
了解业务属性、建立良好业财融合平台
如何开口就能说动人–重修财务人员的沟通能力
Ø 情景模拟：如何对业务部门说NO！
三、助力企业价值创造
1、财务支撑
为高管决策提供预测数据、财务可行性研究
为业务部门决策提供内部管理报告
财务业务一体化“三流合一”
2、财务管控
三大角色：得力的决策支持者、高效的交易处理者、严谨的风险管理者
3、财务引领
构建战略与业绩管理平台、投融资管控和资本运作平台、全面预算管理和滚动预测平台
Ø 情景模拟：如何引领预算？
五、财务转型对财务人员的胜任力要求
1. 施工企业的财务核算与财务管理的重点和难点
会计核算人员胜任力要求
2. 正确认识风险管理与内部控制
风险与控制人员胜任力要求
Ø 案例：从企业失败与成功的案例看风险与控制的重要性
Ø 案例：从华为任正非给财务团队的一封信理解风控的有效性
3. 如何由专业型人才转为具备财务能力的通才型人才
财务转型对财务人员的胜任力要求
管理会计必须具备的沟通能力
管理会计必须具备的职业技能
Ø 实战演练：如何让业务认知认同财务人员？
