- 新员工角色转换与职业素养
- 职业素养
- 【课程背景】 新员工是否存在以下问题和困惑：Ø 每天总感觉忙、盲、茫Ø 适应不了新环境，心神不定Ø 上班追剧，闲聊，无所事事Ø 领导不说，做事从不主动Ø 宁可不做，也不要做错Ø 沟通不畅，同事成冤家Ø 没有目标，每天浑浑噩噩Ø 效率不高，拖延是常态Ø 只要一出问题，没人承担责任Ø 遇到问题都是别人原
- 基于结构化思维的：高效表达与公众演讲
- 结构化思维
- 【课程背景】工作主动积极，却得不到理解与关注，工作干得漂亮，总结报告却表达平平，满腔热情压抑不住，话在嘴边却说不出来，面对杠精一腔怒火，就是不知道如何让他低头认错，好不容易抓住了领导的空闲，却不知道如何打动领导的心？职场千变万化，科学思维应对——结构性思维是工作环境中的理性思维方式，是管理科学在沟通表达中的实践运用。运用结构性思维，将大大的提升我们，口头表达、书面写作、人际交流、公众演讲和问题分析
- 发挥你的内驱力：由内而外的执行力提升
- 执行力
- 【课程背景】Ø 每个人，是构成世界的一块拼图。Ø 企业由一个个拼图契合、凝聚、壮大而成。Ø 成长与奉献，源自我们的内心——基于内驱力的执行力。Ø 企业的做强做大，来自最初的梦想，以及追逐梦想的路上，吸引团结到的每一块拼图的自我成长与甘心付出。【课程收益】1. 在2天12小时时间内，探寻、交流、呈现全体团队成员的个性特征。2. 从动机与性格
- 管理者之剑——问题分析与解决
- 问题分析和解决
- 【课程背景】Ø 管理者每天不断应对各种突发性问题，如何才能以最迅速、有效的方式做出正确的决策？Ø 管理者的判断与规划往往决定一个项目、一个部门乃至一个公司的生死命运。如何提高分析判断水平，掌握决策智慧？Ø 团队面临的种种困扰，风险的恐吓，机遇的诱惑，管理者如何趋利避害，带领团队走出问题丛林？Ø ——"管理者之剑"课程，帮助您在决策压力和风险面前更加游刃有余！
- 经理人之匕——群策群力开好研讨会
- 其他
- 【课程背景】研讨会愈发重要——企业中大量存在两类会议，一是信息告知型会议，一是问题研讨型会议，目前传统告知型会议大量被电子化、信息化手段和互联网替代，问题研讨型会议成为会议的主要形式，并已经成为管理者重要工作任务、管理手段和组织学习发展的重要形式。研讨会常见问题——由于缺乏针对性的培训，部门／项目／团队负责人分不清楚两类会议的差异，导致研讨型会议缺乏有效设计和引导，会议经常无法实现预期会议目标（参
- 分工合作：跨部门沟通与协作
- 跨部门沟通与协作
- 【课程背景】企业，是在分工基础上组织形成的有机系统。企业中的部门，是企业提升专业化能力，创新专业工具，培养专业人才的重要阵地。企业部门之间的沟通与协作也就成为企业形成有机整体，凝聚产生合力的重要保障。跨部门沟通虽然如此重要，但在现实中却存在着诸多乱象，种种怪谈——乱象一，主动补位不足，临事推诿不少乱象二，专研问题不足，逃避责任不少乱象三，实事求是不足，纠缠扯皮不少由此，当跨部门沟通不畅时，我们便常
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Office超级实战派讲师,国内IPO排版第一人
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