课程意义：
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!
执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡全世界管理界。对于任何组织来说，执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。世界级管理大师曾告诉我们：“如果你的企业还没有建立‘执行力’的组织架构，可能已经有点晚了。”
三分战略，七分执行；企业管理者拥有高效的执行人才，可以把自己从繁杂的工作中解脱出来，拥有高效的执行文化，可以实现“管理越少，公司越好”。通过本课程的学习，我们将带领您透析执行力对企业的影响，帮助企业构建超级的执行性组织，从而走出管理的误区，提升执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业管理者执行力。
课程收益：
1、理解正确的执行力定义与作用，真正指导实际的工作
2、熟悉执行力的三大核心要素，提升中层执行素养修炼
3、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度
4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法
课程时间：2天 （6H/天）
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Question
课程大纲：
第一部分 中国企业执行力严重缺失
1、战略与绩效背离的疑问
2、执行力不佳导致企业核心竞争力缺失
3、商界领袖谈执行力
4、反思国人的执行力现状
5、执行没有借口：高效执行，拒绝借口
6、案例分析 故事分享
Ø 李云龙给我们的启示
Ø 从刘邦分封中看舍与得
第二部分 管理者执行力不佳的原因
1、管理者没有常抓不懈
2、管理制度不严谨，朝令夕改
3、制度本身不合理
4、执行过程过于繁琐或囿于条款
5、缺乏将工作分解和汇总的好方法
6、没有人监督，也没有监督的方法
7、培训中的浪费
8、缺乏形成凝聚力的企业文化
9、案例分析 视频片段
Ø 为什么天下无敌的项羽最后却自刎乌江岸边
Ø 从《西游记》中发现高效执行的要素
第三部分 如何提升个人执行力
1、执行力强的人的九个特征
2、提升个人执行力的方法
3、如何提高下属的执行力
4、应该从哪些方面来打造执行人才
1）军令如山——我们的员工能坚决地服从吗？
蒙哥马利元帅：“现在给30秒钟咳嗽，过此不能再咳嗽了。”
2）魔鬼在细节 作风在养成
为什么军人的被子方方正正像豆腐？
3）军中无戏言
柳传志迟到被罚站过三次
4）没有任何借口 把信送给加西亚
5、案例分享
Ø 稻盛和夫的“阿米巴经营”模式学习分享
第四部分 如何提升组织执行力
1、把握执行力的三个核心
Ø 人员流程 用正确的人
Ø 战略流程 做正确的事
Ø 运营流程 把事做正确
2、七种类型的组织执行力
3、影响组织执行力的关键因素
4、提升组织执行力的重点
5、提升组织执行力须澄清的几个问题
6、构建组织执行力的内容
7、如何做到“知行合一”
Ø 一分钟目标
Ø 一分钟表扬
Ø 一分钟批评
Ø 一分钟道歉
8、执行沟通的训练
9、科学的流程是执行的保障
10、小组讨论 案例分享
Ø 为什么张瑞敏能打造国际化的海尔
Ø 曹操得人心的原因所在
第五部分 执行力提升训练
1、职业理念——提升执行力的前提
2、目标计划——提升执行力的基石
3、沟通协作——提升执行力的保障
4、有效激励——提升执行力的催化剂
5、有效授权——提高执行力的法宝
6、时间效率——提升执行力的关键
7、创造性思维——提升执行力的利器
8、丢掉任何借口——提升执行力的根本
9、注重细节——提升执行力的精髓
10、追求卓越——提升执行力的灵魂
11、案例分享 互动游戏
第六部分 团队执行力才是真正的执行力
1、 把企业当成“家”——施展才华的平台
Ø 发挥团队的自主性
Ø 主动关心每一位客户
Ø 你自己是企业的“窗口”
2、树立团队意识，学会与他人合作
Ø 重视部门之间的协作
Ø 及时填充“情感账户”
3、团队思考性——持久执行的保障
4、高效执行力的团队建设
Ø 高效执行的人才
Ø 完善的执行机制
Ø 坚定的执行文化
5、 执行要从最高领导做起
6、 企业领导的执行误区 领导角色定位观念变革
7、案例点评 互动讨论
