课程意义：
1、为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地?——执行力不足!
2、为什么好的决策总是一而再、再而三地付之东流?——执行力不强!
3、为什么企业刚刚做好、做大，贯彻出现问题?——执行力流失!
4、为什么付出比计划多了10倍，结果却不到计划收益的1/10?——执行力黑洞!
5、为什么企业陷入怪圈：高层抱怨中层，中层怪员工，员工抱怨高层?——执行力危机!
执行力作为一种思考方法和操作技巧已经风靡企业界。对于任何组织而言，执行力不仅仅是领导者的事，也不仅仅是员工的事，而是整个组织的核心任务。为什么公司战略不错，但落实效果不到位？为什么工作结果不能令领导满意？为什么同时进入公司的员工出现两种完全不同的发展境况？其根本在于执行力缺乏。三分战略，七分执行，通过本课程的学习，我们将带领您透析执行力对员工职业生涯的影响，帮助企业员工提升执行能力，培养执行人才，营造高效执行氛围，全面提升企业执行力。
课程收益：
1、理解正确的执行力，真正指导实际工作
2、避免进入执行过程的误区，检讨我们的执行态度
4、修炼和提升执行力，掌握切实有效的方法
课程时间：2天
授课方式：
课程讲授—Lecture 案例分析—Case 角色扮演—RP 分组讨论—GD
游戏体验—Game 情景演练—Test 电影片段—Video 教练提问—Question
课程大纲：
第一单元：执行力决定员工职业生涯
课程引导案例：差异体现执行力的不同，引发对执行力的思考。通过现场互动，学员发表自己看法。
1、什么是执行力
2、为什么需要执行力
3、员工缺乏执行力的四种表现
A动不动“无所谓”
B 事前不沟通，事后推责任
C 工作从不“自动自发”
D 执行是自己的事，与团队无关
4、高效执行的源泉
A 在行动中思考
B 在流程中改善
第二单元：员工执行力为何不强的反思
1、角色认识模糊——我是做什么的？
2、工作态度不端正——态度决定结果
3、缺乏贯彻力——虎头蛇尾
4、懒得与管理者交流——沟通不畅
5、缺乏学习能力——工作技能不强
6、工作不注重细节——工作差不多就行
7、缺少良好的方法 ——不会把工作分解汇总
第三单元：如何提升员工个人执行力
一、执行力强的员工的九个特征
Ø 自动、自发
Ø 注意细节
Ø 为人诚信、负责
Ø 善于分析、判断、应变
Ø 乐于学习、求知
Ø 具有创意
Ø 韧性——对工作投入
Ø 团队精神良好
Ø 求胜欲望强烈
二、执行态度决定结果
1、要做就做最好
A多做事情，少问问题
B 辩解只会越抹越黑
C 抱怨会让问题恶化
D 报喜也报忧，勇敢承担责任
E军令如山——我们能坚决地服从吗？
2、点滴是大，诚信为本
A 说了就要努力做到
B投入工作，享受乐趣
C 充分挖掘自己的长处
D 告别急功近利，与客户将心比心
3、执行需要阳光心态
A成大事者都会主动做事
B 机会只给有准备的人
C 成功者善于从失败中寻找机会
三、没有达成就是失败
1、量化目标
A 量化时间，提高效率
B 量化成本，提高利润
2、每天进步一点点
四、有沟通才会有执行
1、主动回报执行过程让上司放心
2、毫无怨言接受任务
3、给领导的方案最好有三个以上并分析利弊
4、与其他部门和员工实现双赢
5、不忙的时候主动帮助别人/体谅他人
第四单元：团队执行力才是真正的执行力
1、 把企业当成“家”——施展才华的平台
A没事“找事”做
B主动关心每一位客户
C公司只有一个代名词——我们
2、 树立团队意识，学会与他人合作
A重视部门之间的协作
B及时填充“情感账户”
3、 团队思考性——持久执行的保障
A不做习惯性的动物
B养成经常思考的习惯
