【课程收益】：
华为公司是如何准确地核算、分析和控制管理成本的？
华为公司成本管理的技术和工具有哪些？
华为公司是如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系的？
任正非是如何不断削减企业管理不善成本的？
华为公司财务是如何分析质量成本、效率成本、资金占用成本，以便更好地控制成本的？
华为公司如何管理产品在不同生命周期中的成本？
华为公司是如何发现和消灭不能给企业带来增值的作业或工作内容的？
华为公司主要抓的七大类浪费是什么？.
华为公司是如何划分和管控从责任中心到成本中心的？。
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《华为公司成本管理与精细化控制实务》课程，立足于制造企业发展的最前沿，紧跟制造成本管理的最新理念。启发学员对于成本控制的核心思路，知其然更知其所以然；分享华为公司的成本管理经验与大量实证，优劣对比一目了然；提供产品成本改善的具体方法，行之有效而立竿见影。让从事企业成本管理的你能系统掌握：成本核算、分析控制的方法与工具。提升战略成本管控能力，设计在先，与战略同步；提升纵深管控能力，配合管理趋势，向供应链两端延伸；提升将成本融入战略、进行战略匹配的成本管理能力。
【培训对象】：
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
【培训时间】：
2天（上午9：00-12：00，下午1：30-4：30）
【课程大纲】：
引子（含案例）
模块一华为作业成本法下的成本核算
一、成本的基础概念
二、成本核算的一般方法（含案例）
三、作业成本法下的产品成本核算
四、产品标准成本核算练习
华为公司的作业成本法案例分享
模块二成本分析与产品定价决策
一、成本-业务量-利润的理论基础
二、成本-业务量-利润分析（含案例）
三、成本习性与保本点的计算与分析
四、投资保本点练习
某公司案例分析
模块三企业成本构成与分项管理
一、华为产品研发成本分析与管理
二、物料采购成本管理与降低
三、华为生产成本降低与管理
四、公司人力成本筹划与管理
五、集团物流成本降低与控制
六、其他成本项目分析与控制
某公司案例分享
模块四华为公司全面成本管理执行要点
—、企业各项成本之间相互作用关系
三、企业各种成本控制方式方法汇总
四、企业全面成本管理考核指标编制
五、企业各部门成本管理职责协同
模块四华为公司的成本管理控制系统
一、建立成本中心所需的工作流程
二、建立成本中心的管理模式
华为公司案例分享
总结：低成本精细化应对竞争
