【培训对象】:
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
【培训时间】:
2天(上午9:00-12:00,下午1:30-5:00 )
【主讲老师】:
许愿老师
【课程大纲】:
引子:企业高管如何通过财务来管理企业运作
(穿插 :三家不同企业3年财务报表及指标,六轮小组分别上台分享财务运营指标管理)
第一章 企业高管要具备财务战略思维——建立财务思维
一、企业集团管理层的责任是什么?
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?
三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?
四、企业如何才能做到投资回报率最大化?
五、企业财务运营管理的实质是什么?
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?
第二章 通过财务报表透视企业利润增长点--财务桥梁作用
第一节、新常态下如何把握企业的运作方向
一、企业的哪张财务报表对管理最重要?
二、企业的三张报表如何解决企业的三大焦点问题?
三、企业三大经营活动&三大财务报表互为关系
第二节、认识大数据下企业运营信息的缩影
一、表内的“勾稽”关系—资产负债表
二、表内的“勾稽”关系—利润表
三、表内的“勾稽”关系—现金流量表
四、三张报表间的“勾稽”关系
第三节 深刻理解财务报表快速抓住企业管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表:家底“有多少?”
1、资产负债表的作用和格式
2、资产负债表三力模型解读:实力、外力和内力
3、资产、负债和所有者权益项目含义
4、资产负债表秘密与深入解读
二、从管理的角度解读利润表:脸面“好不好?”
1、利润表的作用和格式
2、收入、费用和利润的项目含义
3、成本费用常见类型及控制之道
4、从上往下与从下往上看利润的要点
三、从战略的角度解读现金流量表:腰包“多不多?”
1、现金流量表简介
2、现金流量的分类与应用
3、现金流分析
4、现金流量表三段管理要点
第四节 抓住财务焦点应对房地产企业管理
一、企业利润表显示的利润为何无资金可用?
二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
三、为什么要分析现金流
五、现金流分析框架
六、现金流的重要性
七、现金流分析框架应用
八、现金流分析框架的核心要点总结
九、企业经营如何紧紧抓住财务两个焦点
十、企业财务报表对企业运营管理帮助要点?
第三章 财务工具-通过财务分析发现企业价值增长面
第一节 财务分析揭示企业如何盈利
一、你需要关注那些财务比率分析指标?
二、财务比率分析对管理有哪些作用?
三、企业(项目)财务决策与风险识别
四、运用比较分析法与分析框架
五、企业可供选择的财务KPI指标
六、杜邦分析的方法与要素
七、企业为什么能盈利?
八、企业是如何盈利的?
第二节 企业财务分析与精细化管理之道
一、营运能力分析与管理:揭示“自我修炼”的能力
二、销售能力分析与管理:发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析与管理:增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析与管理:提高“超前消费”的能力
五、发展能力分析与管理:找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析与管理:增加“居安思危”的能力
第三节 管理人员核心掌握的几类财务指标
一、回报率指标看收益
二、利润率指标看获利
三、周转率指标看效率
四、杠杆类指标看风险
第四节 财务报表分析在管理中的运用
一、企业考核中不同财务指标运用
二、如何改善经营活动提高企业价值
三、企业资本运作与企业价值
第四章 财务分析模型在投资中的作用-财务分析方法
一、如何衡量投资项目的价值?
二、建立财务模型的具体方法
三、如何正确理解净现值 (NPV)
四、经济业务中的实物期权模型方法
五、实物期权模型在项目中的应用
六、企业财务预测要点
七、资源需求分析案例
第五章 企业成本分析与精细化管理—企业财务工具
一、成本分析方法及分析指标
二、成本控制五大方法及应用
三、企业成本的主要途径五把砍刀
四、成本管理误区和注意事项
第六章 企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系
一、预算管理的作用
二、全面预算的组织体系和角色安排
三、全面预算编制的程序和方法
四、预算执行的日常控制:预算差异分析与报告
五、预算管理中常见问题及应对
第七章、内部控制体系建设和风险防范—控制财务风险
一、企业常见内控漏洞及后果
二、企业内部控制体系建设
三、企业内部内部控制框架
四、企业内部八种内控方法
五、企业内部主要管理活动的内控要点
六、企业内部主要业务活动的内控要点
七、企业内部内部控制与财务管理若干问题探讨
八、企业主要内控风险和失败案例