【培训对象】：
企业总经理、副总经理企业各部门经理及各部门人员
企业中、高层以上管理人员、储备干部及其他管理人员
【培训时间】：
2天(上午9：00-12：00，下午1：30-5：00 )
【主讲老师】：
许愿老师
【课程大纲】：
引子：企业高管如何通过财务来管理企业运作
(穿插 ：三家不同企业3年财务报表及指标，六轮小组分别上台分享财务运营指标管理)
第一章 企业高管要具备财务战略思维——建立财务思维
一、企业集团管理层的责任是什么?
二、企业在运营层面如何挖掘价值的驱动因素?
三、企业价值战略与财务管理的关系是什么?
四、企业如何才能做到投资回报率最大化?
五、企业财务运营管理的实质是什么?
六、企业非财务高管应该掌握哪些财务工具?
第二章 通过财务报表透视企业利润增长点--财务桥梁作用
第一节、新常态下如何把握企业的运作方向
一、企业的哪张财务报表对管理最重要?
二、企业的三张报表如何解决企业的三大焦点问题?
三、企业三大经营活动&三大财务报表互为关系
第二节、认识大数据下企业运营信息的缩影
一、表内的“勾稽”关系—资产负债表
二、表内的“勾稽”关系—利润表
三、表内的“勾稽”关系—现金流量表
四、三张报表间的“勾稽”关系
第三节 深刻理解财务报表快速抓住企业管理盲点
一、从经营的角度解读资产负债表：家底“有多少?”
1、资产负债表的作用和格式
2、资产负债表三力模型解读：实力、外力和内力
3、资产、负债和所有者权益项目含义
4、资产负债表秘密与深入解读
二、从管理的角度解读利润表：脸面“好不好?”
1、利润表的作用和格式
2、收入、费用和利润的项目含义
3、成本费用常见类型及控制之道
4、从上往下与从下往上看利润的要点
三、从战略的角度解读现金流量表：腰包“多不多?”
1、现金流量表简介
2、现金流量的分类与应用
3、现金流分析
4、现金流量表三段管理要点
第四节 抓住财务焦点应对房地产企业管理
一、企业利润表显示的利润为何无资金可用?
二、净利润与净现金流的计算与逻辑关系
三、为什么要分析现金流
五、现金流分析框架
六、现金流的重要性
七、现金流分析框架应用
八、现金流分析框架的核心要点总结
九、企业经营如何紧紧抓住财务两个焦点
十、企业财务报表对企业运营管理帮助要点?
第三章 财务工具-通过财务分析发现企业价值增长面
第一节 财务分析揭示企业如何盈利
一、你需要关注那些财务比率分析指标?
二、财务比率分析对管理有哪些作用?
三、企业(项目)财务决策与风险识别
四、运用比较分析法与分析框架
五、企业可供选择的财务KPI指标
六、杜邦分析的方法与要素
七、企业为什么能盈利?
八、企业是如何盈利的?
第二节 企业财务分析与精细化管理之道
一、营运能力分析与管理：揭示“自我修炼”的能力
二、销售能力分析与管理：发掘“但求回报”的能力
三、盈利能力分析与管理：增强“传宗接代”的能力
四、偿债能力分析与管理：提高“超前消费”的能力
五、发展能力分析与管理：找寻“潜力股票”的能力
六、控制能力分析与管理：增加“居安思危”的能力
第三节 管理人员核心掌握的几类财务指标
一、回报率指标看收益
二、利润率指标看获利
三、周转率指标看效率
四、杠杆类指标看风险
第四节 财务报表分析在管理中的运用
一、企业考核中不同财务指标运用
二、如何改善经营活动提高企业价值
三、企业资本运作与企业价值
第四章 财务分析模型在投资中的作用-财务分析方法
一、如何衡量投资项目的价值?
二、建立财务模型的具体方法
三、如何正确理解净现值 (NPV)
四、经济业务中的实物期权模型方法
五、实物期权模型在项目中的应用
六、企业财务预测要点
七、资源需求分析案例
第五章 企业成本分析与精细化管理—企业财务工具
一、成本分析方法及分析指标
二、成本控制五大方法及应用
三、企业成本的主要途径五把砍刀
四、成本管理误区和注意事项
第六章 企业全面预算与精细化管理-掌控财务体系
一、预算管理的作用
二、全面预算的组织体系和角色安排
三、全面预算编制的程序和方法
四、预算执行的日常控制：预算差异分析与报告
五、预算管理中常见问题及应对
第七章、内部控制体系建设和风险防范—控制财务风险
一、企业常见内控漏洞及后果
二、企业内部控制体系建设
三、企业内部内部控制框架
四、企业内部八种内控方法
五、企业内部主要管理活动的内控要点
六、企业内部主要业务活动的内控要点
七、企业内部内部控制与财务管理若干问题探讨
八、企业主要内控风险和失败案例
