1，结合实践更好的理解执行力，学习如何组建执行团队； 2，结合运作、战略及人员的执行流程，提升各级管理者的事件管理能力及执行能力； 3，了解中、高层领导在实现高效执行力的核心作用； 4，把握培养执行力的关键基础，了解塑造执行力的核心流程； 5，创造执行文化，学会设计和构建执行力组织，掌握一些行之有效的方法、工具，以帮助推进本企业实现高效执行力。
一、执行的意义
1、到底什么是执行？
2、为什么需要执行？
3、中国企业的执行现状
4、中国企业执行问题的原因
文化原因
制度原因
管理原因：本培训需要重点关注的方面
二、执行力的要素
1、领导者的7条基本行为
2、积极开放的企业文化：执行文化的软件部分
3、合理的人员配置：任何领导和经理都应首先是人力资源经理
三、执行的3个核心流程
1、人员流程：将人力资源管理与企业效益结合在一起
2、战略流程
3、运营流程
四、执行力关键管理技术
1、目标管理
2、绩效管理
3、流程管理
4、项目管理
5、个人时间管理
五、 如何构建超级的执行性组织
1、进行系统的执行力教育
2、有效掌握执行的技巧
3、确立以执行力为导向的组织结构
4、构造反应敏捷的执行链
