1、掌握利用现有资料快速设计演讲内容的方法 2、掌握增加演讲说服力的方法 3、学习如何吸引不同类型听众注意力的方法与技巧 4、学习控制演讲场面的技巧 5、讲师针对每个学员的专业辅导和点评
Topics / 题目 | Contents / 内容 | |
模块一： 讨论：何为一次成功的演讲 | * 快速创建演讲结构 - 金字塔(苹果树)结构及应用 - 快速地有效组织现有资料 - 准确一致地传达信息 - 练习：金字塔结构运用 练习目的：掌握整理思路的流程，先发散后收敛，再进行要点阐述 - 三种推动思想的基本计划 | |
模块二： 充实你的思想-有效传达 | * 强化手段充实内容 * 5W充实内容 * 因果关系充实内容 * 提炼要点与呈现要点 - 练习:围绕要点找论据 - 练习目的：根据事实找到合适的观点，提升说服力 | |
模块三： 如何抓住你的听众 | * 精彩的开场白 * 印象深刻的结尾 * 用目光和表情打动听众，丰富而难忘的身体语言 * 演讲的准备及紧张情绪的克服 * 生动ppt制作,加强视觉效果 - 练习：头脑风暴你的开场白，结尾，讲故事 - 练习目的：尝试使用合适的开场白和结尾来吸引听众，综合使用声音及肢体语言 | |
模块四： 听众作为资源 | * 分析听众的期望 - 练习：分析听众的期望 - 练习目的：了解不同对象的长处、短处，期望，背景，采取不同的应对听众 * 听众兴趣螺旋 - 小组练习：运用兴趣螺旋 - 练习目的：学会使用兴趣螺旋设计演讲中需要重点推动的思想 * 吸引参与，建立双向气氛 * 专业知识的转化与处理 * 综合练习：每个学员5－7分钟（录像与点评） * 练习目的：练习结构，思想，内容一致性的呈现，综合运用前一天学习的材料组织与内容充实性 | |
模块五： 企业应用：表达10法 | (一) 时钟计划 (二) 环球计划 (三) 三角计划 (四) 变焦境计划 (五) 钟摆计划 (六) 收益计划 (七) 图景计划 (八) 正反计划 (九) 骨牌计划 (十) 5W计划 | |
模块六： 企业应用：沟通3法 | (一) 认可 1. 认可个人 2. 认可事实 3. 认可感受 (二) 询问 1. **询问澄清意思 2. 询问例子 3. **封闭式问题询问事实 (三) 调整 1. 关键词 2. 改变层次 3. 言归正传 | |
模块七： 思维：思维导图 | 1、全脑思维（思维导图） 2、思维导图应用分析 3、思维导图的绘制和思维分析 4、思维导图与创新思维 5、实战演练，解决问题 | |
模块八： 主持：六顶思维帽 | 1、传统思维误区 2、六顶思维说明 3、六顶帽子的思考方法 4、六顶帽子商业应用：会议、创新、移动互联网等。 | |
模块九： 学员行动计划 | 1、定位自己的思想，找到关键要点 2、为关键要点编写标题 3、创建规觉辅助物 4、疏导怯场的能量 5、为自己与听众服务的记忆窍门 6、应对问题的致胜策略 7、如何处理“麻烦”的问题 8、衔接提问与回答 |
