《成为业务合作伙伴——HR BP转型之路》
（1天版）
【引言】
随着市场竞争的激烈加剧和公司经营的日趋复杂，企业对人力资源的定位和价值提出了越来越高的期望和要求，不仅希望人力资源能够做好现有的管理和服务工作，还希望人力资源能够为公司的业务发展和高效运作提供更有深度和广度的支撑。华为公司人力资源体系经过二十多年的工作实践和方法优化，积累了一套系统支撑公司业务、服务业务部门的优秀实践和方法论，尤其是从2009年开始实施人力资源的“三支柱”运作模式后，人均效能得到了最大程度的挖掘，实现了人力资源管理从职能导向到业务驱动的华丽转身，更为有效的支撑了业务的高效运作， 为公司全球化业务的快速发展起到了保驾护航的战略作用。
【培训收益】
¨ 了解现代人力资源管理转型的业务背景和演变历程
¨ 学习华为等标杆企业HR转型的战略意义和核心价值
¨ 明确HRBP的角色定位、岗位职责和重点工作
¨ 学习HRBP实现成功转型的原则和方法
【课程特色】
¨ 世界500强标杆企业实践案例
¨ 系统全面的介绍HRBP队伍打造中的理念、方法和工具
¨ 通过案例、研讨的方式教学，学习体验感丰富。
【课程长度】
一天，计6小时 上课时间：上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【适合对象】
HRBP、HRD、部门负责人、中高层干部
【课程大纲】
一、 企业人力资源管理的趋势和挑战
¨ 互动导入：人力资源部门的烦恼和痛点（outside-in or in-outside思维）
¨ 传统人力资源的价值定位
¨ 互联网 时代的HR管理（HR管理的演变历程/对HR的要求）
¨ HR的价值和角色演进趋势
¨ 人力资源管理者的现状
¨ 战略人力资源管理对HR提出的新挑战
¨ 案例：IBM＼华为＼阿里
¨ 尤里奇针对人力资源转型的观点
¨ 人力资源三支柱运作模式介绍
¨ HR三支柱与传统HR职能模块的关系
¨ 案例：华为HR转型模式的分析和选择
ü TOPPSS转型方法论介绍
ü 华为HR转型的组织保障和决策机制
ü 华为HRBP队伍建设及能力提升
¨ 讨论１：三支柱模式是否普遍适合所有企业？
¨ 讨论２：我的企业人力资源管理存在哪些问题？
二、 HR三支柱运作之HRBP转型实践
¨ HRBP与传统HR到底有什么不同？
¨ HRBP在企业中的存在形式和运作模式
ü HRBP的“俄罗斯”套娃版本
ü HRBP的组织汇报关系
¨ 案例1：阿里的人力资源政委体系
¨ 案例2：华为HRBP的V-CROSS模型介绍
¨ 阅读分享：华为HRBP转型“说”
¨ 小结：HRBP工作为什么很难落地？如何落地？
三、 HR如何成为真正的业务合作伙伴
¨ 视频：《亮剑》-李云龙和赵刚
¨ 谁是我们的客户？
¨ 企业内部对HR的期望
¨ HRBP的三类工作内容
¨ HRBP开展工作的思路
¨ HRBP的能力要求
¨ HRBP的时间和能力投入
¨ 案例1：一位HRBP的烦恼
¨ 案例2：HRBP的优雅转身
¨ 案例3：如何避免不必要的麻烦
¨ 小结：HRBP转型的要领和步骤
¨ HRBP开展工作的“三板斧”
¨ HRBP典型业务场景模拟演练
ü 场景一：事业部搬迁
ü 场景二：提升某产品线组织绩效
ü 场景三：提升人均软件开发效率
u 附录：HRBP工具箱
