培训对象：中层管理者
课程收获：提高中层领导管理能力
课程大纲：
第一章 政府项目管理导论
1．1政府为什么需要项目管理
1．2政府项目管理的目的
1．3政府项目管理的特点
1．4政府的项目、项目组合和投资组合管理
1．5政府项目管理的领域
第二章 政府项目管理环境
2．1政府项目阶段
2．1．1政府项目的三个标准阶段
2．1．2政府项目的发起阶段
2．2项目利害相关者
2．3组织的影响
2．4重要的普通管理技能
2．5社会、经济、环境影响
第三章 项目管理过程
3．1启动过程组
3．2计划过程组
3．3执行过程组
3．4控制过程组
3．5收尾过程组
3．6过程组的联系与影响
第四章 项目综合管理
4．1制定项目计划
4．2执行项目计划
4．3综合变更控制
第五章 项目范围管理
5．1启动
5．2范围计划
5．3范围定义
5．4范围核实
5．5范围变更控制
第六章 项目时间管理
6．1活动定义
6．2活动排序
6．3活动持续时间估算
6．4制定进度计划
6．5进度控制
第七章 项目费用管理
7．1资源计划
7．2费用估算
7．3费用预算
7．4费用控制
第八章 项目质量管理
8．1质量计划
8．2质量保证
8．3质量控制
第九章 项目人力资源管理
9．1组织的计划
9．2组建团队
9．3团队建设
第十章 项目沟通管理
10．1沟通计划
10．2信息发布
10．3绩效报告
10．4管理收尾
第十一章 项目风险管理
11．1风险管理计划
11．2风险识别
11．3定性风险分析
10．4定量风险分析
10．5风险应对计划
10．6风险监控
第十二章 项目采购管理
12．1采购计划
12．2询价计划
12．3询价
12．4资源选择
12．5合同管理
12．6合同收尾
