课程大纲：
第一模块：即兴演讲的专项训练
1、 好的演讲都需要设计 习惯成自然
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S：结构思维重点突出结构清晰逻辑明确
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W：联系听众从听众角度出发
以问题为导向
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A：论据支持内容的安排与互动技巧
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Y：个人风格找到并坚持自己的个人风格
2、 团队组建与风格展示
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专项训练之1：声音的训练
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专项训练之2：身体语言的训练
第二模块：结构化思维与梳理
1、 什么是结构化思维
2、 快速理解与分析信息
3、 两种结构化组织结构
§ 自上而上以问题为导向 抽丝剥茧
§ 自下而上以内容为导向 总结提炼
4、 模块之间的逻辑关系梳理
5、 结构梳理与思维导图工具的运用
6、 典型的即兴演讲的结构化分析
§ 商业计划书
§ 项目立项与总结
§ 产品与服务方案推介
§ 开场动员总结表彰激励
§ 传播文化理念价值观
第三模块：演讲主题选题与听众分析
1、 选对主题等于成功的一半
§ 透过问题的表象抓住问题的本质
§ 梳理战略方向、目标、策略、行动、资源
§ 以问题为导向明确听众需求
2、 确定演讲的基调
§ 如何在演讲中传递价值
§ 如何吸引听众增强感染力
3、 确定演讲的套路
§ 以小见大
§ 故事导入
§ 现身说法
§ 案例分析
4、确定演讲的风格
§ 学者型 晓之以理
§ 知心型 动之以情
§ 专家型 树立权威
§ 教练型 引发思考
§ 传道型 共情领悟
§ 幽默型轻松欢快
第五模块：演讲内容的安排
1、 演讲素材收集
§ 案例/故事/数据/图表/参考资料
1、PPT制作三原则
§ 简洁/醒目/美观
2、PPT制作简洁：结构化/文字简练/图示化/形象化
3、PPT制作醒目：字体/字号/页面布局
4、PPT制作美观：颜色/图片/动画
第六模块：演讲实施流程
1、演讲实施的流程
§ 开场白/内容演讲/结束语
2、开场白
§ 自我介绍/引发兴趣/提出主题/介绍纲要
3、内容呈现的技巧
§ 条理性五种常用的演讲顺序
§ 可信性例子/故事/数据/第三方参照
§ 实际性联系听众/FAB技巧
§ 生动性提问/引用/对比/反证/素材
4、 结束语
第八模块：团队上台呈现与现场点评
1、演讲选题是否准确，是否符合企业实际需求；
2、问题的分析是否深入，解决思路是否清晰；
3、演讲结构是否清晰，重点是否突出，逻辑是否明确；
4、演讲内容的安排是否适当，能否很好的支持观点；
5、演讲的演绎是否精彩，有没有适当的互动环节；
个人风格是否明确，是否富于激情与感染力；
