对象
企业财务负责人、财务管理人员、企业中高层管理人员
目的
建立资金战略体系、控制资金风险、降低资金运营成本
内容
集团化企业由于所属成员企业多，地域分布广，集团成员企业之间、成员企业与集团外部单位之间的交易和资金收支频繁，涉及的资金规模大，集团成员企业开立的商业银行账户多，造成集团整体资金分散，集团总部不能迅速掌握集团整体资金的流量、存量及构成等情况，给集团总部加强资金管理、控制资金风险带来很大难度，大量分散的资金限制了集团总部宏观资金管理、影响了集团整体资金运作的效率和效益，制约着集团整体市场竞争力的提高。因此，如何对集团各个成员企业的资金实施集中管理、统一调配、降低集团整体资金成本、提高资金使用效率，成为关系到进一步增强集团整体市场竞争力、控制集团资金风险的核心环节。
一、案例资料：XXX集团公司简介
二、如何建立战略型资金集中管理体系？
三、如何打造具有核心竞争力的财务资源？
四、如何建立以资金控制为先导的风险控制体系？
五、资金集中管理核心方法介绍
