1、学会量“度”执行力，并挖掘执行不力的深层次原因； 2、学会系统化打造卓越执行，掌握提升个人和组织执行力的方法。
【课程大纲】课程版块内容概要大热身1、 震撼场面，调动情绪，创造融洽氛围，做好铺垫；
2、 介绍培训流程及精彩环节，调动学员内心的渴望。团队组建篇1、 激发学习兴趣，了解团队基本要素，团队建设DIY；
2、 在气氛友好高涨的情况下，完成团队初建工作。意识形成篇1、 **特定环节，促使学员主动尝试和探索问题的有效解决方式，进而提升团队的责任感、归属感；
2、 **培训的递进，迅速摧残个性，磨炼意志，初步形成团队意识。团队成长篇1、 执行力的基本概念；
2、 执行不力的无数原因；
3、 组织执行力建设的流程；
4、 如何提高个人执行力；
5、 如何提高组织执行力；
6、 如何消除执行落地的各种障碍；
7、 我们是一个超强执行落地的卓越团队。建设高潮篇1、 整个培训，披荆斩棘，一路走来，共同愿景才是团队建设的真谛！
2、 **体验—回顾—提升—应用，不停的推进，**终达到团队建设自动修复自动发展的至高境界。大总结1、 采取各种方式固化强化培训效果；
2、 重温培训历程，感悟培训理念，把培训中所体验、所感悟迁移到工作生活中。
