六顶思考帽
企业裨益： 六顶思考帽是英国学者爱德华·德·博诺(Edward de Bono)博士开发的一种思维训练模式，是一个全面思考问题的模型。它提供了“平行思维”的工具，避免将时间浪费在互相争执上。本课程针对学员或企业实际工作中常见的问题或困惑，现场运用六顶思考帽的方法和工具解决和提升，最终在培训结束后会有实际解决方案输出。
课程对象：企业中高层管理者，有志于提升自身思维效率的人
课时：1天
课程目标：
1、打破惯有的思维模式，培养创新意识，探索不同的可能性
2、运用创新工具寻求创新的解决方案
3、提高分析，解决问题的能力
4、整合优化资源，创新方案“成果”输出
5、减少沟通作用中的对抗性和判断性思考
6、高效会议的管理方法
课程大纲curriculum introduction
开篇介绍 9:00---10:30
传统管理思维与 6 维管理思维比较
传统思维与平行思维
左右脑的分工
情商的秘密
休息： 10:30—10:45
六顶思考帽详解 10:45---12:00
蓝帽讲解，小组练习
白帽讲解，小组练习
红帽讲解，小组练习
黄帽讲解，小组练习
中午休息： 12:00—13:30
六顶思考帽详解 13:30---14:30
黑帽讲解，小组练习
绿帽讲解
绿帽工具“随机输入”讲解，团队练习
帽子识别与应用 14:30—15:00
识别情景下的帽子练习
应对不同情景下的帽子练习
休息： 15:00---15:10
系统使用 15:10—16:00
小组序列练习：不同场景下序列设计
个人帽子序列排序练习
个人思考题练习
文本邮件汇报帽子序列练习
休息： 16:00---16:10
系统使用 16:10—17:00
小组练习帽子会议的焦点设定
小组练习帽子会议的序列设计及每顶帽子的时间
小组练习 20-30 分钟帽子会议
讲师点评
回顾，答疑 17:00—17:30
