一、学习型组织与组织学习
1、组织学习的方式：
2、团队学习修炼的应用
3、建立开放的组织环境
二.建立良性教学循环的组织
1、CEO的热情与决心
2、注重学习的文化
3、方便教学的基础设施
4、有利于教学的运营机制
5、变革、改善的重点项目
三、组织学习工具和方法
（一） 大墙会议(智慧墙）---快速获取大家智慧的方法
（二）“事后反省”（AAR）标准学习过程---程序化的组织学习平台
（三）情景规划法---战略规划过程中的团队学习
（四）TOP（参与技术）建导法----建立新型领导力的有效工具
四、行动学习法
l 1、什麽是行动学习？
l 2. 对传统学习的反思与超越
l ３、行动学习的两种类型
l 4. 行动学习成功案例
l 5.行动学习是更有效的组织学习模式
