对象
人力资源管理工作不久，或是准备从事人力资源管理工作，需要掌握人力资源专业技能，或希望通过训练提升人力资源管理实务能力
目的
提升人力资源管理的综合技能
内容
课程背景：
人力资源管理体系建设与专业技能提升是一个系统工程，必须通过各专业模块的功能和内在逻辑关系的深入学习，结合企业切实运用，并持续改进优化，才能搭建起一个有企业特色，并能支持企业永续经营的人力资源体系。本培训方案基于企业构建人力资源体系与提升人力资源管理能力的需求，设计了人力资源各专业模块的培训课程框架。
萧琳老师具备多年的企业人力资源管理实务经验，多行业的人力资源管理咨询项目经验，了解企业在人力资源方面存在的现实问题与解决措施。通过深入调研目前人力资源管理从业者的实际需求，设计人力资源管理体系建设与专业技能提升的方案，提供可以落地的实操经验，以确保课程更贴近学员的需求，通过各模块专业工具的掌握与运用，帮助学员解决实际工作问题。
方案一：人力资源管理者的专业技能提升
主要针对从事人力资源管理工作不久，或是准备从事人力资源管理工作，需要掌握人力资源专业技能，或希望通过训练提升人力资源管理实务能力。课程设置如下：
序号人力资源管理专业模块课程名称课程框架1工作分析工作分析与职位说明书编写– 工作分析的方法与技巧
– 职位说明书的结构与内容
– 职位说明书的应用
– 实操：选编某职位说明书2招聘高效招聘与精准面试– 关键人才引进策略
– 关键人才引进的步骤
– 面试过程的望闻问切
– 人才测评工具与应用
– 如何建立内外部人才库3培训培训体系构建与培训管理实务– 高效培训体系的构成
– 培训需求分析与培训计划编制
– 培训课程设计与培训资源管理
– 内部讲师的培养与激励
– 培训实施与培训效果评估4绩效卓越绩效管理体系– 目标分解与指标设计
– 绩效考核与绩效激励
– 绩效辅导与反馈沟通
– 绩效管理体系推行的步骤
– 绩效实施过程中的难点与策略5薪酬激励性薪酬设计– 薪酬策略与人力成本
– 职位价值评估的方法与流程
– 宽带薪酬的设计方法
– 薪酬结构与比例设计
– 如何有据定薪与调薪
– 核心人才的长期激励机制6员工关系员工关系管理与满意度提升– 员工关系管理的内容与层次
– 如何管理员工的满意度
– 如何提高员工的敬业度
– 如何达成员工的忠诚度
– 如何有效处理员工投诉与抱怨
方案二：人力资源管理战略与系统构建：
适合在人力资源管理岗位上有较为丰富的实务经验，但还想突破专业限制，希望扩大自己的战略视野，掌握基于组织战略的系统人力资源管理体系构建与改进的方法与技巧，在职业发展道路上取得突破。课程设置如下：
序号人力资源管理专业模块课程名称课程框架1人力资源规划人力资源战略与年度规划– HR战略如何支持企业战略
– 人力资源需求与供给分析
– 人力资源费用预算与控制
– 人力资源制度与流程规划
– 人力资源年度规划实例解读2组织设计组织设计与定岗定编– 组织的本质内涵、特点要素
– 组织结构的类型分析
– 组织结构设计的原则与方法
– 定岗定编定员3胜任力模型胜任力模型的构建与应用– 职业发展通道设计
– 胜任力模型的构建五步法
– 胜任能力评价方法与流程
– 胜任力模型的广泛应用4职业发展员工职业发展与人才梯队建设– 职业发展通道与路径设计
– 人才盘点与需求预测
– 人才选拔与人岗匹配
– 人才培养方式与计划
– 人才梯队计划实例解读5企业文化企业文化与员工敬业度提升– 企业文化与战略的关系
– 企业文化的作用和意义
– 企业文化的本质与内涵
– 通过企业文化提高软实力
– 企业文化如何扎根于企业沃土
– 企业文化落地实施方法与技巧7HRBPHR如何助力企业经营发展– 人力资源业务伙伴的含义
– 从职能部门到业务战略伙伴
– 人力资源三支柱模型
– HRBP的关键能力塑造
– HRBP能为企业带来什么
