培训对象
中基层管理人员
课程收获
1、将执行与策略结合，全力打造组织的核心竞争力！
2、建立优质领导者的行为，协助管理者落实执行力的重要行动！
3、协助管理者做好人才管理流程，有效进行员工能力发展，挖掘企业优秀人才。
4、做好计划管理工作，有效的工作分配与命令下达，提升部门工作绩效。
课程大纲
前言：主管的功能:计划、执行、检核、再出发（启、承、转、合）
第一讲 执行是企业成败的关键
1、为什么需要执行？
2、什么是执行？
3、执行力的效率
4、企业的成功方程式
5、企业的执行力
6、管理干部的执行力，直接影响公司！
第二讲 制定计划
1、制定计划的好处
2、确定目标
3、制定行动方案
第三讲 制定目标与目标管理
1、目标管理的利基
2、目标管理的特征
3、目标的共同制定
4、设定目标的SMART法则
5、目标管理的七大步骤
第四讲 洞察力、预见力与执行力
1、觉知、洞察与预见
2、执行力阶梯
3、员工满意提升企业执行力
4、团队执行循环系统
5、日本狩野博士的“深耕法”
6、有效行动方案五要素
7、企业执行力五大关键
8、如何建构团队执行力
课程回顾与答疑
