培训对象
中层干部 基层主管
课程收获
要想做好财务，必须建立优秀的财务部门！
要想利用财务为企业创造价值，就必须打造优秀的财务团队！
怎么办？怎么打造？
您是否感到茫然不知所措，或者还在苦苦找寻其中的秘诀？
课程大纲
. 公司为什么需要财务部门？财务部门存在的理由和基础是什么？
2. 企业需要什么样的财务人员？怎么考察和评估财务人员的素质？
3. 财务部门的组织结构怎样设置？
4. 财务部门的日常管理应该做哪些事情？
5. 财务部门的基本工作流程有哪些？
6. 怎样做好绩效考核工作？
建立优秀财务部门第一步：财务部门定位:了解财务部的使命，明确财务的角色和职能定位：
1.讨论：财务部门到底应该怎样定位 ？
2.财务使命如何服务公司远景
3.财务部的职能发展路径
4. 财务职能定位-SCC原则
5.财务部门的具体工作目标举例
建立优秀财务部门第二步：人员配置:定义团队TEAM、如何甄选专业人才、财务岗位的设置：
1. 财务人员职业素质的构成？企业甄选人才的RPCSC原则
2.怎样给每个财务岗位聘到合适的专业人才
3.如何面试财务人员？如何鉴别不合适的人员？情景游戏 – 现场招聘
4. IBM的经理面试经验分享
建立优秀财务部门第三步：建立组织结构:为完成使命和履行职责而建立组织结构；根据组织结构配备合适的人员
1.财务部组织架构设置的原则
2.举例说明：财务部的使命与财务部组织结构
3. 分享GE的财务团队的架构
建立优秀财务部门第四步:建立业务操作流程:为完成工作而制定的具体业务操作程序
1.企业为什么需要流程？
2.企业流程和制度的区别
3.讨论：财务部门应该建立哪些业务流程和制度
4. 经验分享：IBM财务流程管理的特点
5.采购流程讲解
建立优秀财务部门第五步:过程指导和过程管理:业务行为的过程控制、指导和监督：
1.高绩效的财务团队有哪些特征？
2.员工管理：针对不同性格类型员工如何管理、排序？怎样与员工沟通？如何提升员工的执行力？
2.财务装备：资源配备、技术和工具装备、数据库、资料库、工具/参考书
3.团队建设：团队精神的打造、团队冲突的解决
4.跨部门的沟通指导：与非财务部门的沟通、与上级的沟通
建立优秀财务部门第六步:考核和激励:对组织的绩效考核/对个人的业务考核；激励是提高效率的重要途径，是最经济的成本控制手段；认可和激励也是最能获得员工忠诚的方法：
1.怎样考核财务部门的业绩？考核的具体内容和方法是什么？
2. 怎样评估和考核财务人员的工作结果 ？
3. 经验分享：IBM财务人员业绩考核
4. 公司目标、部门业绩与员工激励的关系怎样处理？
IBM建立优秀财务部门工作经验分享与现场问答
