课程大纲
了解联盟采购模式
1.1 什么是联盟采购
1.2 联盟采购以及该采购模式所能提供的服务；
1.3 联盟采购与中小型企业有何关联
1.4 联盟采购的优势和局限性，它将如何帮助你的企业
1.5 互联网技术在联盟采购中的应用
1.6 联盟采购实例
1.7 运作程序概述
1.8 课程主要内容介绍
2 准备工作
2.1 联盟采购模式的不同业务性质；
2.2 建立项目团队或行动小组；
2.3 采购矩阵
2.4 联盟采购的经营理念和最适合的管理组织形式；
2.5 进行市场调研和可行性分析；
3 制定计划
3.1 为联盟采购模式的启动建立一个完整的经营计划；
3.2 为启动阶段详细制定一个财务计划
预算需求
现金需求
3.3 向潜在的成员陈述和推介你得想法；
4 启动和运作
4.1 落实采购方案的组织机构和运行机制，实现首批采购；
4.2 管理联盟采购方案的日常运作；
方案经营者的主要职责
运营控制体系
运营风险管理
4.3 收入和财务管理；
4.4 处理纠纷，吸收和解除成员；
4.5 编辑报表，开发供应商和客户；
4.6 规划联盟采购方案的扩充和未来发展；
4.7 遵守管制条例
4.8 正式启动联盟采购方案
5 成长和发展
5.1 如何把联盟采购发展成一个集团式运作；
5.2 在变化的环境中进行成员资格管理；
监管理层的轮换与接任
成员变动
招募新员工
5.3 评估联盟采购的绩效并不断提高绩效；
5.4 分析企业的实践经验
