课程大纲
1.引言：报童模型的启发
有效期1天、微利销售、无奈退货的小型供应链筹划
互动与启发：
相关利益者（不同所有权）分析
供应链运筹与成本利润分析
供应链跨所有权的合作价值
2. 例分析1：企业内部的供应链运筹
天士力集团国际供应链运筹体系建设及利益贡献
供应链的概念及组成
企业内部供应链中价值链的识别与分析
互动：勾画出本企业的价值链（采购、生产、经销、终端、消费者等各环节）
供应链---在时空大战中为企业节约成本、贡献利润
消费者的需求、下游部门（企业）的便利
部门间的协同效用
敏捷供应链介绍
精益供应链介绍
3. 案例2/3：全产业链视角下的行业供应链运筹
美国荷氏食品公司成功的供应链改造及价值贡献
宝洁公司与沃尔玛公司的产销联盟
与供应商、经销商、终端的合作伙伴趋势（需求的不确定性和成本压力）
信息技术的价值
交易成本的产生和理解——必须面对和解决的问题（供应定位模型/供应商感知模型/关系图谱）
模拟演练：
交易成本在明确需求与规划供应中的显现和降低
互动练习：
识别给定企业价值链中的一些成本节约空间（时间、步骤、动作、物品、工具、沟通、资金）
4．供应链成本分析与措施
供应链成本管理的必要性
目标成本法
作业成本法
生命周期成本法
改善成本法
供应链成本预算管理模式介绍
产业联盟与采购联盟的收益
供应链绩效指标设计
5. 供应链运筹——计划、统计、调度
产业链与内部流程的理解——运筹员基本要求（各岗位实践而非蜻蜓点水，深入上下游体验）
报表图表、统计分析能力——运筹员分析工具（包含具体数据的运营报告书写与展示）
沟通、协调、合作的能力——运筹员必备特质（数据说话，整链效益，执行力与领导艺术）
基本的财务数据分析能力——运筹员点睛之作
（分析供应链运行对企业财务三表的贡献，监控上下游合作方的财务报表（如果可获得））
