企业管理决策中对财务活动的决策起着举足轻重的作用；决策者财务管理作为一项重要的管理工作，越来越受到企业的高度重视；提升决策者财务管理的有效性已成为企业领导层和决策层经营管理工作的重点。本课程旨在提高公司管理决策层财务管理的科学性、正确性和实效性，进而改善企业经营管理和财务管理。
1.认识决策者财务管理的重要意义； 2.掌握决策者财务管理的基本特征； 3.学习决策者财务管理的总体框架； 4.提升公司财务管理与企业经营管理效率； 5.企业财务活动预测决策及优化的基本思路； 6.企业财务活动预测决策及优化的纵横视角； 7.企业财务活动预测决策及优化的组织实施。
【课程纲要】
一、决策者财务管理的基本内涵与现实意义
决策者财务管理的基本内涵
决策者财务管理的现实意义
决策者财务管理的基本特征
二、 决策者财务管理的宏观视角与微观视角
战略思维：决策者财务管理的宏观视角
实施运作：决策者财务管理的微观视角
决策者财务管理的宏观与微观的纵向结合
决策者财务管理的各项子职能的横向结合
三、 决策者财务管理的制度保障
公司治理与决策者财务管理
内部控制与决策者财务管理
人才素质与决策者财务管理
四、 决策者财务管理的方法分类及运用
决策者财务管理的方法分类
定性方法特征
定量方法特征
定性与定量方法的综合运用
决策者财务管理的思路脉络
决策者财务管理的方法运用
决策者财务管理的主脉基点
经营与财务指标体系的构建
成本的低值和获利的高值
成本的低值及其分析
获利的高值及其分析
五、决策者财务管理的的案例分析
----保本销量的案例分析
----保本期限的案例分析
----薄利多销的案例分析
----结构优化的案例分析
----博弈竞争的案例分析
----生产要素的案例分析
----成本控制的案例分析
----经营财务的案例分析
----现金流量的案例分析
等等。
六、决策者财务管理的创新与发展
促进管理实现科学化
强化企业内部控制制度
严格实施管理决策程序
推动制度与管理创新
注：在上述决策者财务管理理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业财务活动与经营管理进行理论思考与实践探索，体现企业决策者财务管理的实践性和实效性。
