1.概述现代企业管理者的眼界、境界与心态； 2.阐述现代企业管理者的思维观念； 3.论述现代企业管理者的素质内涵； 4.解析现代企业管理者的能力构成； 5.加快经济发展方式转型； 6.提高企业经营管理运行效率； 7.三重一大的制度安排； 8.提升企业影响力和竞争力
【课程纲要】
一、 现代企业管理者的眼界与思路
现代企业管理者的思想观念
现代企业管理者的时空眼界
现代企业管理者的战略思维
二、 现代企业管理者的境界与心态
现代企业管理者的道德境界
现代企业管理者的责任境界
现代企业管理者的共赢境界
现代企业管理者的心态调适
加快经济发展方式转型
三重一大的制度安排
三、现代企业管理者的素质与能力构成
现代企业管理者的素质内涵
现代企业管理者的理论功力
现代企业管理者的知识运用
现代企业管理者的绩效考评
四、 现代企业管理案例分析
企业战略规划案例分析
企业预测决策案例分析
企业内部控制案例分析
企业市场营销案例分析
企业财务成本案例分析
企业绩效考评案例分析
企业薪酬设计案例分析
企业文化建设案例分析
五、 现代企业管理的发展与创新
适应市场经济体制发展
推进现代企业制度建设
构建企业内部控制制度
运用现代技术手段与方法
云计算对企业管理的影响
大数据对企业管理的影响
互联网对企业管理的影响
物联网对企业管理的影响
现代企业管理创新
体制创新
制度创新
技术创新
管理创新
注：在上述企业管理者的眼界、境界与心态的互动探讨中，理论、方法与案例融合贯穿、注重实务应用，结合企业管理者的眼界、境界与心态，以及能力素质构成进行理论思考与实践探索，体现理论性、战略性、实践性和实效性。
