1.认识企业CEO与CFO协调配合的重要意义； 2.理解企业CEO应当具备的管理理念与综合素质； 3.理解企业CFO应当具备的管理理念与综合素质； 4.认识CEO与CFO协调配合的基本特征； 5.掌握CEO与CFO协调配合的多重视角； 6.构建企业CEO与CFO协调配合的总体框架； 7.企业CEO与CFO协调配合实现管理目标。
【课程纲要】
一、CEO与CFO融合概述
CEO的岗位职责
CFO的岗位职责
CEO与CFO融合的重要作用
CEO与CFO融合的基本特征
CEO与CFO融合的切入点
二、CEO与CFO在管理视角和理念上的融合
CEO与CFO在管理视角上的融合
经济环境与走势分析
企业发展战略
企业现实管理
三、CEO与CFO融合：管理与财务的交互对应
管理之要
财务之要
管理与财务的有机结合
四、CEO与CFO融合的模块化及实例应用分析
战略与战术安排的实例分析
管理与财务的“面与点”
管理与财务的“性与量”
力求实现：
管理与财务效益的交互提升
资金运用与结构优化
生产要素组合与挖潜
五、CEO与CFO融合的推进发展
共同实现企业管理科学化
共同实现企业管理规范化
共同实现企业管理系统化
共同促进实现企业管理信息化
注：在上述CEO与CFO融合的理论与实务的互动探讨中，理论、方法与案例相互贯穿、注重实务应用，结合企业CEO与CFO融合的财务活动与经营管理，进行理论思考与实践探索，体现CEO与CFO融合的系统化与有效性。
