1. 理解执行力 2. 掌握团队建设的基本技能 3. 掌握在具体工作中如何提升团队执行力
一、重新定义执行力概要
什么是执行？执行是把目标变成结果的行动
什么是执行力？
什么是团队的“两统一？
什么是团队执行力？
二、执行中的动力与阻力
执行力带来的好处
我们的团队为什么执行不力?
三、高效执行的三件法宝
企业愿景、集团制度、团队协作
提升执行力的三大关键
四、高效执行团队建设
团队角色设置
团队发展的五个阶段特征与应对
团队人员的招聘与甄选
提高新人留存率的两大手法
五、执行力的保障
制度管理
制度的设定与要点
制度执行的五大要素
制度的维护技巧
严正执行奖惩制度
六、执行中沟通与冲突管理
1、团队沟通与问题解决
如何与刺头员工沟通？
如何与聪明的员工沟通个？
如何与有离职倾向的员工沟通？
2、团队执行冲突管理技巧
冲突的定义
对待冲突的五种方法
团队冲突处理的技巧
八、执行型团队培养与激励
培养的方法和技巧
团队激励
