众所周知, 领导力是一个循序渐进的过程，是非一种停止不前的状态。在过程中甚至让人感觉到些许心存困惑。领导力从何处出发？我们应该最先做什么？我们应该遵循怎样的步骤？我们又应该如何产生魅力，赢得影响力？我们如何才能组建一支能够自动自发的高绩效团队？甚至我们又如何建立有效落地的企业文化？水性领导力将用清晰易懂的方法与步骤、如何带领团队经营智慧，独特的视角与你呈现魅力领导的经营哲学！ 水性领导力融入了部份的道德经智慧，老子所提倡的“流水不争先，柔软的强手，放宽胸怀、放低姿态，笑看得失，顺其自然”等超群的智慧。正是卓越的领导者应汲取的精华，探索驾驶技术，形成自己的团队经营智慧与系统。实现团队的提速！领导者应秉持简单勤奋的经营理念，简单做人，勤奋做事的行为准则！协助员工共同进步，做到关爱每一个员工，而不是溺爱。 领导力是我毕生感兴趣的话题之一，结合了我多年以来在跨国公司带领团队的野路子派实战经验。总结并提炼出一套行之有效的领导力框架及体系，探索人性的奥秘，回归到人性的本质是领导力提升的根本。无论何时何地，领导力话题从未枯竭，原因何在？因为万事万物的一切失败皆系于领导力，而卓越领导者除了境界与特质，还需要学会对人性的解码，灵活的处事方式。就像水一样具有高尚的品格。领导力是从水性到人性的认识！从中汲取团队经营的“道、术、法、器”。因此，我特别推出【水性领导力】课程助你在未来的国际舞台上大展英姿，共创佳绩！
卓越企业不仅业绩出众、更重要的是领导者智慧超群。通过四天课程的学习全面提升领导者的综合素质能力，打破领导者传统的固有模式，通过理解层次对领导者进行二次定位以及深度剖析企业组织中的问题，轻松找到原因背后的原因在哪里？领导者都需要有很多的信念、价值观及行为准则的支持，才能做出正确地回应及行动。因此，你不仅获取到前沿的思想与超群的智慧，还可以拿到一系列的方法与技巧。例如，改变信念的技巧，处理情绪与关系的技巧。让你快速地从自困模式中解脱出来！让自己成为一名出色的教练型领导者。 除此之外，你还可以收获到如何有
o 模块一：当今企业环境中的领导者 1．领导者的信念与定位 ①.领导者的身份定位是什么？ ②.水性领导力的三层面说 ③.难领导的人是你自己 ④.重复旧的做法，只会得到旧的结果 ⑤.凡事必有至少三个解决方法 ⑥.诚信具有高度的影响力 2．一切成败皆源于领导力 ①.方向是领导的生命线 ②.乐于看到员工超越自己 ③.用人所长、避人之短 ④.鼓舞士气、凝聚人心 ⑤.找到原因背后的原因 ⑥.乘着问题飞越事业巅峰 3．领导者需要什么样的境界与特质 ①.诚实与正直是领导者核心品质 ②.卓越领导者应有的仁爱之心 ③.建立积极正面正能量的心态 ④.懂得检讨、承认自己不完美 ⑤.如何充分利用好你的职位 ⑥.如何接纳自己/团队/生命 ⑦.如何做出更多超越自我的贡献 研讨：你喜欢/不喜欢怎样的领导者？ o 模块二：面向未来的管理思维 1．管理创新与前瞻性思维 ①.以老板的身份去思考工作 ②.与员工的相处之道 ③.创新是企业不断进步的原动力 ④.前瞻式思维的积极模式 ⑤.玻璃般透过经营的原则 2．有效地创造未来的策略 ①.全员工心态上的突破 ②.如何轻松地面对你的目标 ③.鼓励积极能干的员工自主改善 ④.解决目标过程中的新问题 ⑤.时间线-达成目标的过程 | ⑥.点算你突破目标的策略与工具 ⑦.培育透析企业问题的能力 研讨：所有困境的人，其未来何在？ 3．如何把未来管理得更好 ①.老大应该做得三件事情是什么 ②.未来探索的策略性思维 ③.如何把没可能变为有可能 ④.能力盘点与目标的突破 ⑤.把系统动力呈现得清晰可见 ⑥.术、道、势的掌握 ⑦.企业长青不倒的经营模式 o 模块三：水性领导与团队建设 1．招才选将与团队建设 ①.精准招才选将的技术与流程 ②.厘清并培育员工的职能与角色 ③.与员工共同成长的活动策划 ④.从建立公平公正的制度入手 ⑤.花少的资源把激励做得好 ⑥.团队组建的4部曲、8步骤 研讨：电影【永不放弃】的感悟 2．水性领导与管理智慧 ①.如何激活你内在的领导力 ②.共创全体员工之间三赢合作 ③.领导者需要具备经营哲学 ④.如何解决企业员工难找的问题 ⑤.员工内心真正的需求是什么 ⑥.如何解决企业员工难留的问题 ⑦.管理者的五项权利是什么 练习：从游戏【非常任务】学管理 3．成为一名出色的教练型领导者 ①.出色领导能力的六项修炼 ②.领导者要先得到下属的认同 ③.大限度地调动员工的潜能 ④.抓好执行、企业基业长青 ⑤.为员工解决后顾之忧 ⑥.融入企业，而不是改变企业 ⑦.失败领导者的症结与雷区 |
课程纲要
o 模块四：如何建立人才复制的系统 1．如何建立内部人才复制生产线 ①.**各种渠道寻找你的内部讲师 ②.有效复制过去有价值的成功经验 ③.培育具有经营者意识的人才 ④.建立从下至上的人才梯队 ⑤.工作任务分解与岗位标准化作业 ⑥.**晋升通道来复制人才 ⑦.岗位与人才能力相匹配是佳布局 研讨：TXG企业复制人才之道 2．如何建立复制人才的系统 ①.建立标准技能在线课程库 ②.建立合理的人才复制机制 ③.建立汇报制度与领导会议模式 ④.如何吸引能干可塑的员工 ⑤.企业优秀核心人才的复制方法 ⑥.企业人才复制的“六定法” ⑦.企业人才复制的六大步骤 研讨：如何让人才复制持续有效 3．职业发展规划与人才管理机制 ①.优秀的员工具备什么样的特质 ②.员工职业发展规划4部曲 ③.员工职业发展规划5步法 ④.企业如何进行关键员工备份 ⑤.搭建有利于人才复制的HR管理平台 ⑥.运用创建性的人才复制管理模式 o 模块五：共创干家团队的卓越绩效 1．目标管理与绩效考核 ①.建立经营目标体系并层层分解 ②.目标的5方面与7个要素 ③.审视目标的8条问题 ④.团队绩效评估与激励 ⑤.影响员工绩效的4个问题 ⑥.目标达成与核心胜任能力 ⑦.设定部门岗位品行考核标准 2．卓越绩效教练的工具箱 ①.组织绩效分析法P-T-KSA ②.员工内在成长GROW模型 | ③.团队差距分析GAPS模型 ④.强而有力的问题发生器 ⑤.平衡轮与价值观探索 ⑥.S.C.O.R.E模型与聚光灯教练 3．用团队的力量做团队的事情 ①.用团队提升本人力量：天龙八部 ②.团队引导：共识性会议的智慧 ③.凡事必有至少三个解决方法 ④.**肯定对个人及团队产生力量 ⑤.肌肤相亲：提升读人读心的能力 ⑥.用团队提升本人力量：借历代父母 o 模块六：积极正向正能量的团队文化 1．团队内在成长的三个模式 ①.积极正向正能量的心智模式 ②.一切向内看的思维模式 ③.持续有效的团队行为模式 ④.从救火到预防的514法则 ⑤.从个人到团队提升的721法则 2．如何建立有效地团队文化 ①.文化就是众人共同的信念与价值 ②.言出必行、言出必准是文化目标 ③.以人为本的文化会议模式 ④.设立企业文化工作小组 ⑤.建立培育优秀员工的企业文化 ⑥.以绩效为驱动的经营管理模式 3．团队文化建设之传播策略 ①.**教育训练达成思想共识 ②.**看板管理让员工意识转变 ③.**演讲比赛提升员工内在成长 ④.**共识性会议产生员工正能量 ⑤.**漫画/标识让员工自我肯定 ⑥.团队文化四级传播模型与技术 七.课程总结Q &A 1．回顾并复习4天的课程重点 2．学员制定自己的行动计划 3．快乐分享—3分钟课程感悟 4．课程效益—5分钟讲师现场咨询与教练 5. 填写《学以致用行动计划表》 |
