提高中层管理者技能
**章 什么是致胜执行力？
**节 执行力的定义
第二节 执行力的起源
第三节 执行力可以分为执行能力和执行意愿
第四节 能力包括学识储备、劳动技能、工作方法和社交能力
第五节 意愿是个人的价值观念和对职场上各种事务的理解
第六节 视频分享：从《士兵突击》看执行力
第二章 树立良好的职业意识
**节 关于为谁工作的讨论
第二节 树立对投资者负责的意识
第三节 从面试问题看企业用人标准
第四节 管理上级的概念
第五节 复命的概念
第六节 积极温和的工作姿态
第七节 现场讨论：我从现在的工作岗位上学到了什么
第三章 以结果为导向的思维方式
**节 从偶然事件谈执行力
第二节 预估风险能力是执行力的重要体现
第三节 西点军校为何打造了多的500强CEO——不找借口，行动**
第四节 遇到困难时，“我”采取什么行动
第五节 经验和能力就体现在风险控制和细节管理
第六节 现场讨论：结合本职工作实际情况谈如何预防风险和工作中的细节处理
