品牌战略与执行设计主讲：翁涛
课程亮点：
帮助学员了解品牌在企业发展中的战略作用，掌握高效的品牌管理工具；
帮助学员掌握如何利用战略品牌管理构筑竞争优势；
掌握品牌策划、监控及掌握高效的品牌管理工具流程及方法；
掌握如何发掘核心品牌价值和进行科学定位，如何规划品牌战略与组织建设
课程对象：
企业负责人、高管、管理层、全员
课程大纲：
第一部分—企业品牌现状与战略五维度分析
1、中国企业战略与品牌现状
2、全球企业战略与品牌现状
3、创新商业思维
4、战略平衡艺术
5、五维度战略分析
第二部分—战略体系模型的六大构成
1、宏观环境分析
2、市场趋势分析
3、行业环境分析
4、竞争结构分析
5、企业资源分析
6、企业SHOW分析
第三部分—基于战略的企业品牌管理构成
1、品牌战略管理模型
2、品牌市场分析与信息收集
3、品牌规划与路径选择
4、品牌定位设计
5、品牌保护与营销策划
6、品牌监测及评估
7、基于品牌提升的组织建设
8、基于品牌战略的商业模式构成
第四部分—品牌竞争策略
1、成本领先策略
2、差异化策略
3、商业模式策略
4、互联网思维策略
第五部分—品牌战略执行体系构建
1、战略目标分解
2、核心流程优化
3、权责体系再造
4、绩效模式跟进
5、激励机制改革
6、人才梯队建设
