今天和将来,任何东西都没有暴利。我们已进入微利时代, 随着信息技术的发展,任何技术都会很快被人模仿。除非你有高难度的技术壁垒,否则就无法保持暴利。进一步而言,将来即使你有专利保护,你也必须在制造与服务的效率上战胜竞争对手,因为技术的升级换代是以十倍速在发展。竞争的本质,无非在于设计的效率、创新的效率、制造和服务的效率。 IE的作用就是用有限的资源去做更多的事。就时间而言,高阶、关键性人力的时间是资源;就人才而言,关键性的人才是资源;就技术而言,基础的技术和创新的技术,这都是资源。时间、人才和技术构成了我们竞争力的资本和源泉,它们共同打造出富士康所卖的五项竞争力产品,那就是速度、品质、工程服务、弹性、成本。这五项竞争力产品,无不与IE(工业工程)的作用息息相关。 ──－ 富士康总裁 郭台铭 无论是在买方市场或卖方市场的环境下，管理的基础、效率、成本始终是企业竞争的资本，这个积累过程不能省略，它是企业提高竞争力的基础，而工业工程（IE）是支持企业管理目标实现的哲理和技术手段。西方是按此规律走过来的，日本、台湾、韩国、香港是这样走过来的，中国也不可能例外。 ──－ 天津大学教授 齐二石
※ 让企业了解什么是工业工程，并正确利用工业工程资源为企业创造价值，合理定位工业工程师的职责； ※ 让工业工程师清楚自己的职责，知道自己所处的位置及该从何处着手处理工作，避免迷茫； ※ 让其它非工业工程职务的干部了解工业工程思想及技术，透过工业工程思想及技术提升工作绩效，同时能够实现与工业工程师们的良好工作互动。
一、什么是工业工程
1、 工业工程的定义；
2、 工业工程的目标；
3、 工业工程的职能；
4、 工业工程的意识。
二、工业工程的形成与发展
1、 工业工程的起源；
2、 工业工程的发展历程；
3、 工业工程的学科范畴；
4、 工业工程与工程、管理学的关系；
5、 介绍工业工程师。
案例：某500强企业IE招聘要求及其职责规划
三、工业工程的应用
1、 工业工程的应用领域及常用技术；
2、 企业中的工业工程组织；
3、 工业工程的职能；
4、 工业工程的应用效果。
案例：某民、港、美资企业IE应用组织架构图
四、基础IE技术在企业中的应用
1、 方法研究
1.1 方法研究的定义、目的与内容；
1.2 图表技术；
1.3 程序分析；
案例：某渔具产品工序流程图
1.4 操作分析；
案例：某注塑机、滚齿机人机分析
1.5 动作分析；
分析：透过影片进行动作分析
1.6 生产线平衡。
演练：生产线平衡演练
2、 时间研究
2.1标准工时的应用；
案例：某企业组装工时表分析
2.2计件工价的制定；
案例：某机电行业计件工资制定方法
2.3生产效率数据的监控；
2.4学习曲线的应用。
案例：某企业推行cell line产能曲线图
五、系统IE技术在企业中的应用
1、工厂设施及物流规划；
案例：某企业异地厂房规划实例
2、单位关键考核KPI制定及监控；
3、提案改善制度的建立及推动；
案例：某大型港资企业提案推行过程
4、工程经济改善参与；
案例：IE参与设计评审及开发流程优化
5、项目管理主导；
6、质量改进活动参与；
案例：IE推行QCC品管圈
7、先进生产技术研究及导入；
案例：IE导入精益生产单元线
8、组织优化及流程重组展开；
案例：IE参与研发管理流程优化
9、其它……
六、IE活动的导入及推进
1、IE导入方法；
2、IE活动程序；
案例：某台资企业IE导入历程
3、IE活动推进的基本意识；
4、IE活动的效果；
案例：某企业大型IE专案报告及过程分享
