企业安全文化落地
主讲： 王 卓
项目背景
安全文化之所以能弥补安全管理的不足，是因为安全文化注重人的观念、道德、伦理
、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、奖惩、创建群体氛围等手
段，不断提高企业职工的安全修养，改进其安全意识和行为，从而使员工从不得不服从
管理制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按安全要求采取行动，即从“要我遵章守纪
”转变成“我要遵章守纪”。
培训收益
通过2天的培训，学员将会更好的掌握：
了解安全文化管理的特征；
知道社会与政府领域安全文化建设的对象；
学会用文化学设计企业安全文化建设体系；
了解实施安全文化建设系统工程的环节；
正确诊断和引导企业安全文化；
掌握建设企业安全文化的载体和活动方式。
培训人员：企业负责人、安全管理人员及储备干部和有兴趣获得成长的学员。
适合此课程的企业：
1、感觉安全管理体系没有用的企业
2、人员行为不受控、作业风险较高或安全事故多发的企业
3、安全隐患总是不能根治的企业
4、成套制度一执行就变样，未能有效控制事故的企业
5、安全管理工作无法深入到各个部门、班组、员工中的企业
培训方式：课堂讲授 实战案例分析 现场互动研讨 疑难问题专家汇总答疑
培训时间：2天
课程大纲：
第一部分：企业安全管理的实践与思考
1. 安全管理可喜之变
2. 安全管理隐患之忧
3. 安全管理践行之悟
第二部分： 企业文化是什么
什么是企业文化
关于文化的两个常用的比喻
企业文化建设与落地的“五大困惑”
第三部分 企业文化建设七步循环路径
1. 诊断 – 辩形
2. 提炼 – 提神
3. 突破 – 点睛
4. 规划 – 塑形
5. 建设 – 造血
6. 传播 – 入脑
7. 行动 – 归心
第四部分 企业文化落地四步法
1. 组织保障
2. 强化培训
3. 营造氛围
4. 固化于制
第五部分 行为规范与组织文化的关系
1. 行为规范的特点与表现形式
2. 企业文化与行为规范的逻辑关系
3. 如何将行为变成习惯的五部曲
第六部分 如何建立高效的行为规范
1. 行为规范建设的三大难点
2. 行为规范建设之路
3. 卓越企业安全文化建设实践经验分享
