海尔之人力开发与激励机制建设
【课程大纲】
一：海尔对人力资源的定位
人力资源的管理就是企业管理：
海尔缺少的不是人才，而是……
企业要留的三类人：
解析：海尔管理者的三个角色定位？
案例: 小马的故事？
海尔特色的人力资本：
人力资源发展与海尔发展大势：
人力资本与SBU
二：海尔之激励机制建设
海尔基本模式三大体系：
激励两种形式三大类别：
解析：海尔具体的实施手段？
海尔之“三工并存，动态转换”：
海尔之10/10建设：
海尔之模式道与分类管理：
对标:海尔之人才梯队建设？
海尔特色的绩效管理：
案例：目标中心？结果导向？绩效管理与考核？
海尔KPI之设计八大原则：
如何理解“人手一张表，人人一个分”？
从KPI到自主经营之分享:
海尔之“三E卡”实施：
海尔之激励机制留人与文化氛围留人的解析：
三：海尔之人力开发建设
海尔选用干部的原则和标准：
海尔用人机制六内容：
案例: 海尔开发人、用人的流程？
海尔特色的“海豚升迁”制度：
如何理解与运用海尔之“用人要疑”：
如何理解与运用海尔之“赛马机制”：
案例分享：海尔对干部的要求：
海尔的培训机制：
三定与三随：
海尔培训的三原则：
海尔培训的特色借鉴：
海尔对人才的培养特色分析：
解析：海尔的后备人才体系建设？
人材到人才到人财:
如何理解“部下的问题就是你的问题”？
海尔对“干部培养人”的要求：
指导与领导？控制与命令？放权与授权？指令与培训？80/20？
四：海尔之人力管理体系完善
海尔特色的五种工资分配形式：
海尔特色的招聘与人员轮岗：
海尔特色的岗位转正评价：
海尔特色的岗位培训：
海尔特色的日薪制:
海尔特色班组建设：
海尔之文化落地与观念重塑：
海尔之员工关系管理：
团队管理者需掌握的人力管理知识：
五：互动与答疑
