当下组织呈现了强有力的竞争力。有效组织诊断，才能够帮助组织选择正确发展方式，支持业务全面提升，推动企业可持续长期健康发展。因此，对于认清组织，识别组织能力成为一个复杂的过程，如何全面理解组织战略、经营策略、组织结构和形态、组织管理流程？ 对于组织发展实践者而言，如何掌握诊断能力，如何将调查分析的结果转化成具体且可执行的方法？
**讲：组织诊断的重要性
1、组织变革方面
2、组织效能方面
3、组织发展方面
4、组织设计方面
第二讲：组织诊断4大工具介绍
方法：组织能力杨三角简介
方法：麦肯锡7元素简介
方法：六个盒子简介
方法：BLM模型简介
第三讲：组织诊断的建模技能
一、组织诊断——指标方面
1、方法：戴维·尤里奇14项组织能力指标
2、定义组织模型
3、设定人力资源行动方案优先顺序
二、组织诊断——模块方面
1、方法：企业组织诊断四维度
2、四个子维度设计与要素设计
三、组织诊断——行为方面
1、从治理结构开始
2、组织中五大行为
四、组织诊断——业务能力评估方面
1、业务能力诊断模型
2、业务诊断流程案例分析
五、组织诊断——组织职能诊断
1、组织职能诊断四维度
2、关键职能诊断
六、组织诊断——流程诊断
1、流程检查分析图
2、流程绩效评估的三个维度
