【课程背景】
每个企业基本都有战略、愿景与目标，但有些企业却无法实现既定的战略、愿景和目标。这到底是哪里出了问题呢？企业能否在持续发展中获得成功，不仅取决于正确的战略、战术，也在很大程度上取决于执行能力的高低。您的观点呢？
企业执行力建设的重点或核心是什么？如何评价一个企业执行力强不强？
领导力决定执行力，执行力保障领导力，二者相互推动、相互促进，那么，如何处理好领导力与执行力的衔接问题，并真正实现执行力的落实？
团队的凝聚力与组织的执行力密切相关，只有1 1〉2的团队才能拥有高效的执行，1 1〈2的团队不仅削弱组织的执行结果，更会产生“劣币驱除良币”的效应，从而伤害高效执行人才的激情，导致其离开企业。那么，我们该如何构建高度凝聚力的执行团队呢？
执行力的关键在于透过文化影响企业员工的行为，因此营造执行文化是企业执行力建设的关键。那么，执行力文化和企业文化之间是什么关系？应该如何让执行力文化能够深入人心？。。。。。。
本课程将围绕以上种种问题和现象展开讲解和论述，从执行的五个维度，层层剖析，步步深入，为受训企业构建全面系统的执行模式！
【课程特色】
² 快速见效: 所教授技巧及练习，经过实践验证均能实时带来改变
² 互动体验: 通过互动式学习，引发学员深刻感悟，倍增学习成效
² 实战演练: 通过演示和辅导，让学员即学即用，实战演练成习惯
² 课后跟进: 协助学员组成“学习小组”,并课后帮助学员成果实践
【课程收益】
² 帮助企业通过投资员工心态，梳理企业的文化
² 帮助企业通过投资整个团队来实现团队执行力的提升，从而达到业绩的提升
² 帮助企业培养一批具有结果思维和客户价值为一体的后备管理人才
² 通过制度化的手段，建立一个制度执行平台
² 让学员通过培训与实践逐渐成为信守承诺、结果导向、百分百责任的执行型人才
² 将学员打造成为职业、专业、敬业的职业化人才
² 帮助学员训练一套制度化的习惯以及做事方式
【课程形式】
视频观赏 小组研讨 互动游戏 案例分析 工具演练 精彩点评
【课程天数】 2天（12小时）
【主讲老师】 王泽仁
【课程对象】 企业全员
【课程内容】
第一讲：执行力---企业强大之魂
u 头脑风暴：高效执行应该具备哪些标准？
一、企业执行不佳问题诊断
1、 企业中执行不力的现象有哪些？
2、 执行力的三大核心要素
3、 4R执行系统：增强执行力的核心要点
二、高效执行八大法则
1、 服从法则：以服从为天职
2、 目标法则：盯准一只野兔
3、 冠军法则：做自己擅长的，上帝助你成功
4、 细节法则：细节决定成败
5、 时间法则：聚焦重要不紧急工作
6、 现在法则：立刻马上去做
7、 团队法则：利他就是利己
8、 裸奔法则：没有退路就是出路
u 案例解析：执行典范--西点军校22条军规
三、高效执行力24字方针
1、 执行前：决心第一、成败第二
2、 执行中：速度第一、完美第二
3、 执行后：结果第一、理由第二
第二讲：目标管理--高效执行的指航灯
一、 目标管理的重要性
1、 两个80/20原则：区分四种目标管理者
2、 神奇的3%：有执行与没执行的区别
3、 执行矩阵模型：有效分辨执行层级
二、 目标设定的SMART原则
1、 SMART原则工具分析
2、 SMART原则工具应用
u 案例解析：目标管理示例
三、 目标执行的PDCA原则
1、 PDCA原则工具分析
2、 PDCA原则工具应用
四、 目标成果的执行方法
1、 目标实施倒推法
2、 目标实施分解法
3、 目标实施关键节点控制法
u 案例解析：目标成果示例
五、落实严格的追责机制
1、 拥抱责任：责任胜于能力
2、 担当责任：勇于担当、吃亏是福
3、 落实责任：一对一的责任锁定
u 观影讨论：影片中给我们职场最大的感触是什么？
第三讲：自我管理--高效执行的生命源
一、 打通高效执行的任督二脉
1、 确保工作到位的5大心态
2、 确保工作到位的4大思维
3、 确保工作到位的36字行为准则
u 案例解析：职业心态修炼示例
二、 时间管理是自我管理的第一要务
1、 时间管理四象限工具应用
1) 区分四象限事务
2) 四象限事务不同的处理方法
2、 时间管理两大法宝
3) 逆势操作：罗盘原理
4) 弹性原则：应对突发事件
u 案例解析：时间管理表格示例
第四讲：和谐沟通--高效执行的润滑剂
一、高效执行的沟通命脉
1. 企业团队沟通三大法则
2. 企业团队沟通四大思维
3. 企业团队沟通人性解码
4. 企业团队部门沟通圣经
u 互动分享：沟通训练
第五讲：魅力领导--高效执行的催化剂
一、 领导的艺术：如何做领导者而不仅是管理者？
1. 领导者五大修炼维度
2. 领导者的六大行为规范
u 观影讨论：通过影片，对我们的领导魅力修炼有何启发？
二、 做教练型干部：如何培养“打胜仗”的团队？
1. 教练型干部与传统型干部的区别
2. 为什么要授权？
3. 授权障碍与突破
4. 授权步骤与准则
三、 善于激励别人：如何让下属充满干劲与激情？
1. 激励的四种方式
2. 激励的六大工具
1) 马斯洛：需求层次理论
2) 赫茨伯格：双因素理论
3) 亚当斯：公平理论
4) 凯利：归因理论
5) 斯金纳：强化理论
6) 弗鲁姆：期望理论
u 头脑风暴：不同性格特质的人，如何使用激励技巧？
第六讲：企业文化/制度--高效执行的发动机
一、文化执行力：建立自发机制的执行体系
1. 企业中文而不化的现象
2. 企业文化的三个层级
1) 外围文化
2) 周边文化
3) 执行文化
u 互动讨论：企业文化理念对职业归属感与荣誉感的影响
二、制度执行力：打造自动运转的执行体系
1. 制度执行两大法则
1) 修路原则
2) 热炉法则
2. 现代企业人才选育用留机制
² 课程结尾：我的下一步……
u 现场答疑：对所学知识点回顾总结，对学员的疑问解答
u 学员分享：学员分享收获点，总结对自己的启发
u 行动计划：学员下一步行动计划，承诺实践并如何执行
【课堂建议】
1、 不迟到，不随意走动，非重要电话不接听，手机静音或关机
2、 所有俗务之心都放心，有缘相聚一起学习，共同进德修业
3、 课堂中都是同窗好友，无有贵贱亲疏者，我们都是在一起的学习者、分享者
