课程大纲
团队的三要素：自主性、思考性、协作性
我们都希望员工能自动自发地工作，能独立解决工作中的问题，能很好地与各方协作沟通，并创造骄人的成绩，对吗？可是实现呢？
中国民营企业走过了短短的几十年历程，有的企业十几年，有的企业才几年，老板没有老板毕业证；高、中、基层没有职业化的上岗证。企业一边要抓营销与业绩，一边要抓团队与管理，怎么办？
“企业非赚钱不可，赚钱非团队不可，团队非人才不可，人才非培养不可，培养非系统不可。”那今天我们就来剖析一下高效团队的系统。
讲师简介：
营销策划专家门店销售培训师
系统创富专家国学与商道演讲家
《总裁冠军赢销》总教练《薪酬设计体系》专家
《打造连锁帝国》总教练《总裁演说智慧》总教练
《打造金牌店长训练营》总教练《打造金牌导购训练营》总教练
现担任法国南茜国际集团公司董事总经理，成都南茜内衣公司董事长，成都川尚企业咨询管理有限公司董事长，聚成集团高级讲师、咨询师。
课程大纲：
第一讲：打造职业化团队——员工的招、选、育、用、留
只有选对人，才能做对事
不要尝试自己能改变别人
团队文化是灵魂，团队信念是血液
员工的四大需求
第二讲：职业化心态打造
自我目标规划与企业目标
中国梦、企业梦、我的梦
做有价值的人，赚有尊严的钱
职业化六大心态
第三讲：打造职业化执行力
日事日毕，日清日高
明确的岗位职责、应知应会的标准
领导与管理并重
效率——谨防时间“偷窃”
第四讲：打造职业化高绩效团队
予以所需，强其所为
利用价值决定分配机会
平等对待就是抹杀杰出者的贡献
业绩才是硬道理
