王延臣
  • 王延臣班组建设专家,精益生产安全管理专家,北京大学特总裁班讲师
  • 擅长领域: 班组长管理 5S6S7S8S 安全生产 供应链管理
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采购与供应链管理

主讲老师:王延臣
发布时间:2020-11-04 15:58:14
课程详情:


【课程背景】

 目前:中国制造业面临着产品销售不畅,预测不准、客户需求多变、技术更新快,工厂内部跨部门协作不良,供应商到货不及时,物料不是积压,就是缺货,物流成本居高不下等诸多弊端。

如何构建高效的采购物流管理体系?如何搞好产销协调与物料控制之配合,杜绝缺货和积压?如何构建高效的供应链系统?如何对供应链进行管理?

【培训对象】

    供应链总监、财务总监、制造总监、采购总监、物流总监、制造经理、采购经理、计划经理、物流经理、采购及供应链管理等相关人员。

 

【课程特点及受益】

     本课程详细介绍了采购与供应链的基础理论,核心框架及流程,结合中国企业的实际运营情况,融合教学、研究、实践、实务为一体,能令越来越多的中国企业关注采购与供应链管理的经营战略,并得以从中受益:

    1、了解供应链管理的特点及发展趋势,掌握供应链体系建立与管理的方法;

2、了解并掌握采购战略、战术、工具及方法,并能熟练分析与运用;

    3、了解并掌握供应链模式下的供应商选择与管理的策略与技术,并能熟练应用;

4、了解并掌握采购与供应链KPI体系,并能有效分析与改善。

【课时】  1天

【课程大纲】

    第一部分:采购与供应链管理概述

       1讲  供应链的定义及发展

       1、什么是供应链与供应链管理?

       2、供应链的类型、特征与形式

       3、SCOR供应链模型介绍

       4、供应链管理的主要内容、目标及要求

  ★案例:  双汇事件警示:产业链管控能力须提升

     2讲  供应链的核心竞争力表现

       1、供应链管理的四大支点

       2、供应链下的供应商评估体系介绍

       3、信息技术及其在供应链管理中的重要地位

       4、供应链一体化的基本模式(横向、纵向、前向、后向一体化)

     3 讲 采购在供应链管理中的核心作用与地位

       1、采购是供应链的重要利润源泉

       2、采购是工厂供应链管理过程中的主导力量

       3、采购是企业产品质量的基本保证

       ★案例:山特维克:供应链精益化之战

    第二部分:供应链管理之---战略管理

       1、集成供应链管理(如何实现ISC?)

       2、供应链一体化管理(如何实现横向、纵向一体化、前向一体化、后化一体化?)

       3、生产模式分析与流程再造

       4、物流规划与管理(内部物流、外部物流、第三方物流、第四方物流)

       5、采购战略规划与管理

       6、供应商关系维护与管理策略(如何实现战略采购与供应商合作伙伴)

       7、推式与拉式生产规划与管理

       8、库存策略与规划管理

       9、供应链的信息化管理策略

       10、精益供应链、敏捷供应链、绿色供应链管理策略

        ★案例: 新日电动车供应链管理案例 ---300供应商协同制造之道

     第三部分:供应链管理之—战术管理

       1、B2B电子商务与企业供应链管理

       2、电子(商务)供应链面临的挑战

       3、物流网络规划与再造

       4、电子采购

       5、协同计划、预测与补货(CPFR)技术

       6、供应链IT系统优化

       6、快速响应方法的要素分析

       7、快速响应的方法与工具

       8、供应链绩效管理监控体系

       9、供应链管理监控平台设计与智能分析工具

      ★案例:分析沃尔玛是如何应用现代供应链管理技术的?

      

    第四部分:供应链管理之—采购业务管理

       第一讲 采购询价/比价/议价工程

       1、适价必遵法则

       2、适价的采购策略

       3、询价/比价/议价作业內容

       4、询价前准备工作

       5、询价必要项目

       6、比价方法/原则/方式

     第二讲、如何提升采购质量管理意识

       1、采购质量概述及作用

       2、采购质量管理的内容分析

       3、采购质量管理的基本技术

   ★ 案例:海尔公司供应商选择、审核与认可流程

    第三讲 、采购成本管理

      1、采购成本构成分析

    2、采购成本核算

    3、采购成本控制

     第四讲、供应商绩效管理

      1、供应商的KPI

      2、供应商绩效考核四种模型

      3、设定权重与评定等级

      4、考核的客观性评价

      5、评估结果与供应商沟通

 


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