辅导时间：6个月以上驻厂辅导
辅导方式：诊断 培训 指导 评价 持续提升
适合企业：制造业、服务业、政府机关
服务重点：骨干队伍培训;侧重于辅导效果转化;侧重于机制体系固化
5S|6S咨询辅导效果
1）建立一种体系，建立适合自己的持续改进5S|6S管理运作体系。
2）规范作业现场，环境优美，提升企业形象；定置定位管理，有效利用空间；减少浪费，降低成本；规范现场、提高效率；质量保证：做事认真严谨，品质重点工序控制；减少工伤，保障安全；
3）培养一批骨干：为贵公司5S|6S管理持续开展奠定人力资源基础。
4）营造一种氛围：营造一种全员参与的改善文化与氛围；提升员工归属感
5) 树立一个标杆：使贵公司的现场成为本行业及集团内的标杆现场、打造令人感动的现场。
6) 打好一个基础：为今后贵公司持续开展TPM、精益生产管理活动的开展开好头，并打下坚实基础。
5S|6S咨询推进步骤
1.5S|6S推行之前一些准备工作和建议
2.5S|6S推行组织建立
3.5S|6S活动计划建立
4.5S|6S活动宣传与教育建立
5.样板区5S|6S作战
6.5S|6S全面展开
7.目视管理
8.考核评比
9.改善实施
10.巡回诊断
11.实施检讨等导入
12.实施推动制度导入
13.制度标准化
14.5S|6S活动延伸
15.5S|6S成果发表及总结
5S|6S咨询辅导方式
顾问师到厂指导【问题诊断、方案系统推行、现场指导】
专家组远程服务【方案设计、管理疑难解答、前期准备】
客户中心服务 【客户联络、服务质量反馈、专家调配】
