文旅地产策划、规划、运营授课提纲
王亚夫
授课特色：以企业战略为核心；以营销与运营为导向；讲授王老师文旅地产的策划、规划与运营的**新研究。注重创新性、系统性、实战性、落地性，又确保有相当的理论高度。
听课收益：掌握文旅地产的策划、规划、运营的独具特色的具体操作方法与评价方法。“授人以鱼”又“授人以渔”。不仅解决“是什么？”，更要明白“怎么做？”、“为什么”的问题。
方式：理论推演 案例解读 方法论模型 实操方法 听讲互动。
避免两端：实战型讲师只讲案例和具体操作方法，听者知其然不知其所以然，容易过时；理论型讲师只讲理论，听者不知怎么实践。
两个突出：跨学科、跨行业，广泛汲取；实操性的系统创新方法论。
授课提纲：（基本上为两天课程，可根据对方时间计划，删减）
一．中国房地产发展40年的简要回顾及其启示：
1.发展的四个阶段及其特征——销售、卖点、概念与综合价值阶段；
2.中国文旅地产的四个阶段与未来趋势——郊区（景区）房地产、房地产 简单生活配套、“四菜一汤”、生活配套阶段、生产 生活阶段、区域整体发展阶段；
3.房地产产业的变迁与分化：居住——生活——生活方式——生命存在方式；
4.案例解读与启示。
二．重新认知文旅地产（王老师**理论）：
1.百强房企转型文旅地产的方法评析；
2.城市房地产业（居住、商业）与文旅地产的不同；
3.文旅产业与房地产业的不同；
4.新时代消费特点与传统消费特点的不同；
5.底层逻辑：非连续性、路径依赖、价值网等；
6.王老师文旅地产的七个新认知；
7.案例解读与启示。
三．重新定义文旅地产（王老师**理论）：
1.宗旨：综合效益的**大化；
2.定义：宗地空间价值**大化；跨域宗地空间，弥漫用户时间，成为用户的生产方式与生活方式；
3.案例解读与启示：
4.文旅地产的大产品观
5.文旅地产的产品与产业图谱
6.文旅地产的产业融合类别
四．文旅地产客户的创新定位：
1.常规的人口统计特征定位；
以下为王老师**创新理论：
2.创新定位：族群定位（血缘、地缘、业缘、趣缘、友缘等）与社群定位；
3.血缘族群（全家庭生命周期、全家族生命周期）定位；
4.全组织生命周期定位；
5.全社群生命周期定位；
6.底层逻辑：利益、精神、价值观的统一体；
7.重新定义产品属性等等；
8.案例解读与启示
五．文旅地产的关键问题与解决方案（基本上为王老师**方法论）：
1.选址与“傍大款”
底层逻辑：城市层级关系与城市化、逆城市化；生活方式变化趋势；
2.度假内容与房地产的关系：内容决定房地产的价值；
3.房地产开发节奏与内容提供节奏及现金流的关系——交替开发；示范区10倍好；精神牵引；塑造梦想；
4.四边模式与精益创业思维；
5.王老师文旅地产弯道超车的六字诀：知心、有用、长情；
6.案例解读与启示。
六．以运营、营销为导向的产品十大规划系统（基本上为王老师**方法论）：
1.产品吸引力系统；
2.收益结构系统；
3.全时产品系统（24小时——7天——365日）；
4.全家庭生命周期系统；
5.全家族生命周期系统；
6.全组织生命周期系统；
7.全社群生命周期系统；
8.营销角色系统；
9.影响力产品系统；
10.平台产品系统等等。
七．文旅地产的商业模式（基本上为王老师**方法论）：
1.商业模式哲学：提高资源向价值的转化率；
2.产业链思维与产业集群思维；
3.生态位思维；
4.案例解读及启示；。
5.文旅地产的IP、故事、活动与仪式感；
6.案例解读与启示。
