以公司整体经营目标为基础的预算，已经成为企业不可或缺的管理手段，在公司的经营管理中起着目标激励、过程控制及有效奖惩的重要作用。在市场竞争非常激烈的大环境下，企业又怎样**全面预算更好地应对竞争？本培训将**大量的案例（主要有中石油、首创、亚信等上市公司为例）分析，为管理者展示一个系统、科学的预算管理体系，帮助管理者了解如何编制出合理的预算，如何使预算得到有效的实施，并充分运用预算这一管理工具进行过程控制和合理考评。
培训收益
认识预算对于公司经营管理的重要性
了解预算编制方法
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会**预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
**预算管理真正提高公司效益
课程大纲
经济紧缩之下，预算的必要性更为企业所关注
什么是有效的控制？
全面预算管理到底能给企业带来什么？
预算在企业运营过程中的地位
著名企业预算管理前后的转变
有效的预算控制体系应该是怎样的？
从传统的财务预算到全面预算管理
怎样编制预算
预算编制的流程和逻辑
关键预算的编制方法
经济周期的波动对预算目标的影响
经济紧缩时，企业如何制定下一年的预算目标？
日常经营预算的编制要领
资本预算的编制要领
财务预算的编制要领
从需求分析开始的预算编制方法：零基预算
预算的原则性与灵活性
如何让预算得到有效的执行和控制？
预算与执行为何脱节？
怎样编制预算才可能带来预算的有效执行？
外部经济环境发生重大变化，如何及时调整行动？
利用预算控制成本费用的关键点
如何**制度、流程管理减少预算外项目的发生
预算信息系统管理
预算的分析和考核
预算总结会议
对预算执行差异分析的重点和方法
如何建立有效的预算跟踪体系
预算的考核（重点介绍EVA）
