课程大纲
针对行业
通用
培训对象
各部门总监、经理、人力资源部总监、人事经理、绩效经理等中高层管理者
课程大纲
我们处在一个对绩效要求极其苛刻的时代，达尔文式的优胜劣汰使得商业竞争异常残酷。企业要想在这样的环境中生存、发展乃至于追求卓越就必须依靠企业独特出众的业绩。那么，是否成功实施绩效管理，在今后的十年里将是优秀和平庸企业的分水岭。
课程简介：
对绩效管理的基本理论、思路、方法、工具和难点进行详细介绍，特别是企业中如何应用绩效管理工具，使之成为公司发展的重要保障，并使各方面员工都能从中受益做出分析。
课程目标：
使学员对于年终绩效管理操作流程、方法和工具有很好的了解，并掌握如何灵活运用绩效管理工具的清晰思路，做好年终绩效管理工作。
课程大纲：
(一)绩效考核的目的与作用
a)绩效考核的目的
b)绩效管理在人力资源管理中的意义
(二)绩效考核与目标设定
a)如何设定绩效目标
b)员工绩效考核与公司、部门的绩效考核
(三)绩效考核的基本步骤
a)考核的组织程序
b)考核的基本步骤
c)考核组织过程中的重点与难点
(四)绩效考核的原则、内容、工具与方法
a)考核的原则
b)考核的内容
c)考核工具与方法
d)单头评价
e)各种测评
(五)绩效反馈与面谈
a)绩效反馈与面谈的目的
b)绩效面谈可能遇到的问题和反馈
c)绩效反馈与面谈的准备
d)绩效反馈与面谈的要点
e)影响面谈结果的主要原因分析
(六)绩效辅导与绩效改进
a)工作辅导与如何激励
b)如何纠正员工行为
c)如何制作绩效改进计划
(七)绩效考核结果的运用
a)绩效考核与调薪和奖金的关系
b)绩效考核与职业生涯
c)绩效考核与培训
