生产计划与物料管理

培训受众:

生产制造型企业生产老总、物料经理、采购经理、生产经理、生管经理、销售老总、销售经理等级别人员参加合适。

课程收益:

更好的满足客户的交期与质量问题，解决频繁的调整计划对生产的影响，解决产、供、销各部门的业务联动配合问题，提升企业的生产管理运营水平。

课程大纲:

生产运营管理理念篇：
 生产运营管理的发展过程
 当代生产经营管理的特点与对策
生产运营管理逻辑篇：
 制造业计划管理的特点
 产销的特点决定了生产的方式（MTO、MTS、ETO、ATO）
 制程的特点决定了生产管理的侧重
 生产系统逻辑结构分析
 理解产品物料的结构（BOM）
 制造物流路径的管理特点
生产运营管理工具篇：生产计划管理
 什么是生产计划管理
 广义与狭义的生产计划管理
 定单评审管理流程的重要性
 生产计划管理的关键要素
 销售部门的“T”管理—管理预测与接单
 采购部门的“T”管理—管理供应商的生产能力
 库管部门的“T”管理—管理库存的使用与周转
 生产部门的“T”管理—管理能力与负荷
 生产能力的核定方法
 核定生产能力的意义
 生产能力的核定步骤
 生产能力的综合平衡
生产能力核定方法案例研讨
丰田的作业工时管理例
 如何管理与释放生产能力
生产能力管理与释放沙盘演练
 排产计划的编制方法
 设定生产运营的灵魂—节拍
 对生产周期的管理
 设定在制品定额
 对生产批量的管理
 管理生产投入的提前期
 制定排产作业计划
 均衡生产计划的重要意义
 均衡生产计划的编制方法
国内著名企业作业计划改善例
生产运营管理工具篇：物料管理
 什么是物料管理
 库存是浪费
 库存的种类和成因
 物料的需求管理
 采购的原则
 采购的方式
 定量采购法
 定期采购法
 物料的保管
 物料的保管原则
 物料的存放原则
 物料的存放方法
丰田的仓库管理案例
 物料的使用管理
 工厂内搬运的原则
 工厂内搬运的方式
 工厂内常用的搬运方式
 降低搬运单位的改善措施
丰田的物流管理案例
生产运营管理运营篇：
 生产计划制订的管理模式
 生产控制与计划变更对应
 生产控制的功能--进度管理
 生产控制的功能—实物管理
 生产控制的功能—余力管理
 生产控制的功能—信息管理
 生产控制的方法—进度分析
 生产控制的方法—日程分析
 生产控制的方法—在制品占用量分析
 生产计划变更管理
 生产计划的指标管理
 TDD（Throunghput Dollar Days）管理
 BTS（Build to Schedule）管理
 IDD（Inventory Dollar Days）管理
 建立和完善计划管理机制
 综合生产计划管理部门的职责
 明确的产销协同机制
 生产管理运作流程
 产销协调方式
 定期的产销协调会议机制
三星生产运营管理具体案例