高效目标管理的五步十法
《如何进行团队目标管理》大纲
——“五步十法”确保团队目标落地执行
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通、执行力打造、员工职业化培训师
课程背景：
目标是夜色海岸的灯塔，它为航行者指相前进的方向。
目标是高山之颠的风景，它令攀登者勇敢顽强披荆斩棘。
目标是远处箭靶的红心，它让我们高超的技力有的放矢。
目标是赛场上的记分牌，每一次超越都燃起获胜的希望。
目标的作用是巨大的，它能让人勇往直前，也会令人望而生畏；它成功能带给人们喜欢和成就，它的失败也会令人沮丧而沉沦。它的实现是团队价值的体现，也企业生存的根本。
关键是我们如何去管理它、驾驭它、实现它……
培训对象：中高层管理者
培训时间：6小时
授课方式：企业内训
课程大纲:
一、目标对团队的价值是什么？
什么是团队目标
目标的四大作用
目标管理的三个阶段五个步骤
影响目标实现六大因素
二、目标管理第一步，制定目标
目标的准确性决定了团队执行方向
用SMART原则确保目标的有效性
组织战略到组织目标的“五步流程法“
团队目标确认的“对流法“
工具分享：《团队目标确认单》
三、目标管理第二步，目标分解
如何解决目标的“三不”问题（不清晰、不理解、不接受）
目标分解过程的“八字诀“
目标分解的“金字塔结构”法
四、目标管理第三步，制定计划
计划的四大作用是目标落地的保障
制定计划的“倒排节点法“
在计划执行过中，如何用“3C工作法“布置工作
课堂练习：如何把大象放进冰箱里
五、目标管理第四步，过程跟进
目标夭折的四大原因
用好聚焦与共识的“OKR工作法”
用“六问教练法”提升员工解决问题的能力
互动体验：如何更快地找到答案
六、目标管理第五步，评价复盘
绩效考核的价值与常见的四大难题
绩效指标提取的“三维思考法”
“焦点呈现法“在绩效反馈中的应用
