《如何提升团队执行力》
课程讲师：王群祥 管理技能与领导力提升、有效沟通与执行力打造、员工职业化培训师
课程背景：
执行力任何一个企业都绕不开的话题，无论企业的愿景目标多么远大，业务模式多么有竞争力，行业资源多丰富，如果没有执行力，一切都是空谈。但在企业日常管理中，管理者经常抱怨员工的执行力不足，执行意识不强，或者是责任心不强，工作没有担当，问题出在哪里呢？该如何解决？
课程收益：
让员工认识高效团队的特点；使学员认识到执行力与领导力的关系；
让学员学会诊断团队执行力水平的方法；
让学员更准确地找到执行力不足的原因；
让学员学会提升团队执行力的方法；
让学员学会激发员工动力的方法。
培训时间：
1天（6H/天）
课程对象：
中高层管理者
课程特色：
实战管理方法、经典案例分析、全程互动讲授、先进理念导入。
课程大纲：
一、什么是高绩效团队
什么是团队？
钓鱼岛事件案例
团队与群体的区别是什么？
士兵突击小班组的前后变化
高绩效团队的特点有三要素
二、什么是执行力
执行力的概念
影响执行力的因素
组织执行力不足的原因分析
角色不当
用人不当
计划不当
标准不当
流程不当
检查不当
个人执行力不强的原因（六个缺乏）
缺乏目标
缺乏激情
缺乏毅力
缺乏行动
缺乏方法
缺乏沟通
三、提升执行力的方法
1、前提：理念与机制相结合
树立行动为先理念（十六字方针）
树立结果导向理念
建立信息共享机制
建立检查追踪机制
个人工作目标与团队目标的有机结合
2、根本：挖掘员工的驱动力
讨论：企业加班文化（996）是怎么形成的？
目标驱动：目标与计划管理
利益驱动：巧用“公平分配”
成就驱动：回顾与激励的作用
保障：提升员工胜任力
学会教练员工
传承：打造执行力文化
榜样的作用
功劳簿的魅力
让执行成为一种习惯
视频案例：北京青年片段
课程总结
