对象
制造企业厂长、经理、课长、车间主任、班长、组长、线长、拉长、领班员工和所有有兴趣的学员等。
目的
了解7S基本要义、.掌握7S与目视管理推行的方法和技巧、改善环境、提高品质、提升效率、降低企业成本、.为所在
内容
项数 课程要点 具体内容 1 第一部分 7S实施的重要性 1.猜猜看: 这间小屋是做什么的? 2.你更喜欢谁？问什么？ 3.企业需不需要化妆？为什么？ 4.第一印象效应与晕轮效应 5.7S的七大效能 6.心灵的震撼：7S不善带来的视觉效应（不良图片展播） 7.蝴蝶效应 8.7S不善造成的八大浪费 9.优秀企业7S现场实例 2 第二部分 7S的实施方法与技巧 1.7S的起源与衍生概念 2.7S的具体内容 3.7S推行的要领与具体方法，如： （1）整理、整顿、清扫的三原则 （2）整顿的三要点 （3）清扫、清洁、素养的要领 （4）安全的三原则 （5）泰坦尼克号沉没的启示 （6）与安全有关的海恩法则 （7）意外事故防止的四大要点 （8）视频观赏：找出浪费? （9）企业内常有的七大浪费讲解 4.课堂演练 （1）查检表的制作 （2）寻找浪费等 3 第三部分 目视管理与看板管理 1.目视管理需要带来的五种视觉效果 2.从目视管理的定义看目视管理的方法 3.目视管理在日常生活中的运用 4.目视管理带来的五大效果 5.目视管理的技法介绍 （1） 定位法 （2） 标示法? （3） 图形法 （4） 颜色法 （5） 影绘法/痕迹法? （6） 透明法 （7） 监察法 （8） 公告法 （9） 地图法 （10）备忘法 6.目视管理的技巧与案例（人、机、料、法） 7.目视管理工具的使用 8.四类看板的使用方式 9.看板的颜色管理等 4 第四部分 7S推的技巧与方法 1.7S推行在方法失败的十大原因 ---破窗效应，贝尔效应 ---执行力不强的三大表现 ---执行力不佳的八个原因 ---7S推行规程中常见的七大托辞 2.推行7S成功的十大条件 3.7S推行的七大步骤与八大要诀 4.7S高效执行力"十字诀" 5.改善的十四个精神原则
