对象
工厂内部审核员、现场管理及生产过程的控制人员、工程师、课长主管及以上人员等；
目的
学员熟悉汽车产品质量管理体系标准，并能运用审核技巧提高企业管理水平，协助组织决策层完成组织发展目标，使之良性循环的高级专业人才。
内容
【课程大纲】第一天：
第一章：IATF 16949:2016背景
IATF 16949:2016的由来
七项质量管理原则
ISO 9001:2015与IATF 16949:2016的相互关系
IATF 16949:2016标准的特点
实施IATF 16949的目标
第二章：汽车行业的过程方法
过程及过程方法
汽车行业的章鱼图
乌龟图
过程分析案例研究
第三章：IATF 16949:2016标准要求理解
名词与术语介绍
核心章节（第四章）理解
安全件管理
核心章节（第五章）理解
讨论：本组织差距及标准实施方法
第四章：质量管理体系的PDCA（第六章-第十章）
第六章：策划
风险和机会的理解
目标策划及保证
变更策划
第二天：
第七章：支持
支持要素管控
组织的知识
测量系统分析
文件化信息系统
第八章：运行
设计与开发中的工具应用
供应商管理系统要求
生产过程控制要点
交付后活动管理
第三天：
第九章：绩效评估
绩效评估范围
内部审核的种类及要求
相关的应用工具介绍
第十章：改进
讨论：本组织差距分析及标准实施方法
标准理解情景练习
审核计划的编制
了解审核目的
确定审核范围
编制审核检查表
内审员审核技巧及实战演练
如何编制内审不符合项报告
如何编制审核报告
