王雷军
  • 王雷军企业管理和金融学双硕士,国家注册高级企业培训师
  • 擅长领域: 结构思维 人力资源 非人力资源管理 沟通技巧
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结构性思维

主讲老师:王雷军
发布时间:2021-08-09 16:47:49
课程详情:

一、构建结构化思维

1、四种常见的表达陷阱

1.1思路中断

1.2思维发散

1.3思维跳跃

1.4表述繁冗

2、情景模拟:如何提高自己的记忆力

运用结构化思维,再也不用担心自己的记忆力差!

3、为什么要用金字塔结构

3.1如何将思想组织成金字塔

(在演讲中,列框架比写通篇演讲稿更容易客服紧张、达到绝佳效果)

3.2自上而下表达,结论先行

(工作汇报的利器,让你更容易受到上司认可,更容易理解下属问题)

3.3自下而上思考,总结概括

(解决问题的利器,任何工作问题都可以用此方法分析解决)

3.4运用金字塔结构的效果

情景演练:会议安排工作汇报(从繁荣复杂到简洁高效)

4、读懂我的思维——结构性思维表达的4个基本特点

4.1结论先行

4.2上下对应

4.3分类清楚

4.4排序逻辑

案例分享:结构性思维在国际化公司中的运用效果

5、辨别他人的结构——结构化思维接受信息的4个步骤

课堂练习:读懂这段文字

5.1识别:识别信息中的事实与个人观点或判断

5.2对应:找到事实与观点的对应关系

5.3结构:画出信息之间的关系图

5.4表达:用尽量简洁的语言(一句话)概括主题

课堂互动(视频):找出视频表述文字的思维结构

二、什么是结构化思维

1、左右脑分工

2、打桩子(定表达内容框架)的概念

3、左脑定框架,右脑加内容

4、打桩子的好处

5、打桩子的原则:对称、分离、一致

三、金字塔的内部结构

纵向的回答/概括式结构

课堂互动:热点话题探讨

1、从上到下:提问回答

深度:问到白帽子层面

宽度:主题中的每一个关键词都要涉及到

2、从下到上:概括总结

收集信息——头脑风暴

明确分类——寻找共性

概括总结——明确要点

合理排序——理性描述

课堂练习:

横向的演绎与归纳结构

课堂互动:

1、如何说服——演绎(为什么)

演绎的2种形式:标准式常用式

演绎思维的运用

说服的4大步骤:

课堂活动(视频):

经典广告片欣赏——看懂广告的结构化

2、如何汇报——归纳(是什么)

课堂互动:营业厅的服务礼仪

归纳的2种方式

归纳思维的运用

归纳的3大步:列出重点-》寻找共性-》得出结论

3、演绎和归纳的表达结构转换(针对同一问题)

课堂互动:用演绎和归纳思维解决现实中的问题

四、序言的讲故事结构

1、序言的基本要素

背景

冲突

疑问

解答

2、常见的序言结构

标准式:情境—》冲突—》解决方案

开门见山式:解决方案—》情境—》冲突

突出忧虑式:冲突—》情境—》解决方案

突出信心式:疑问—》情境—》冲突—》解决方案

课程回顾与总结


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